文 | 董兴荣 姚顺意
来源 |《财资中国|财富风尚》杂志2018年1月刊
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中国中铁在管理会计方面用到及正在建设的工具方法大致有这样几个：
第一，全面预算管理。按照“分层级、分业态、全流程”的设计思路，构建了一套“横向到边，纵向到底，全方位、全过程、全员参与，以业务为基础，从业务到财务”的全面预算管理体系，“以工程项目预算管理为核心，以业务预算为基础和重点，从业务到财务，业态预算与公司法人预算有效衔接”，体现了“战略、计划、预算”紧密衔接的联动机制。
第二，精益成本管理。建筑施工企业的管理对象是工程项目，成本管控对象各具特点，成本管控难度较大。有效管控工程项目成本是建筑施工企业生存发展的立身之本。中国中铁很早就引入精益成本管理理念，专门开发了工程项目成本管理信息系统，推动开展工程项目精细化管理。
第三，科学绩效考评。设计了一套体系健全、内容综合、特点各异的立体式、全覆盖绩效评价体系，并根据管控重点，差异化推行。中国中铁根据主营业态的不同，将二级单位划分类别，分别进行业绩考核。绩效考核指标体系设计遵循了以下原则：
- 通用性原则。二级单位的业绩考核指标由“安全生产、发展规模、运行质量、成本控制、风险管控、专项管理”六大类指标组成。
- 个性化原则。在通用性原则基础上，针对不同主营业态的二级单位，分别设置与主营业态相对应的个性化业绩考核指标。
- 差异化原则。基于不同主营业态二级单位的特点，设置与其发展定位最为直接相关的业绩考核指标及分值权重。
- 定性与定量业绩考核指标相结合原则。定性业绩考核指标与定量业绩考核指标相结合，以定量业绩考核指标为主。
第四，构建财务共享。中国中铁构建财务共享的理念和原则包括：
- 顶层设计先行，建立顶层设计方案，体现战略性、全局性、系统性和基础性；
- 先进适用经济，对照国际标准，紧密结合中铁实际，衡量投入产出比；
- 整合既有资源，实现既有财务管理系统的改造、整合及与共享中心的集成；
- 系统开发共享，与业务系统对接，避免信息孤岛，实现各信息管理系统一体化；
- 循序快速推进，试点先行，以点带面，先难后易，逐步覆盖全级次、多业态；
- 平台建设与企业管理良性互动，更新理念、管理和模式，领导重视，全员参与。
目前中国中铁的共享平台已经形成了业财一体化的财务管理生态圈，涵盖成本管理、商旅采购、资金管理、全面预算管理、物资管理、机械管理、网报、税务管理、财务监察九大系统。
中国中铁财务共享中心构建是从顶层设计、以二级公司为主进行布局的。在整个现代互联信息化的大时代下，下一步的共享中心将向全国性、全球性发展。
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