引领财资创新,助推金融转型

海尔集团:“人单合一”下的全球财务共享服务 | FSSC典型案例

财务共享服务,通过基于人机协同的智能化平台,将改变以往采用随机派工的方式,新平台下将通过对任务智能数据分析和规则引擎构建,形成平台自助将任务进行分发给适合财务机器人和财务共享人员的智能共享分发机制。财资中国结合中国企业财务共享服务发展态势,策划编写了《机器智能+财务共享:财务智能共享服务典型案例汇编》。财资一家微信公号将连载部分案例。

文/董兴荣

来源/《财资中国|财富风尚》杂志2017年12月刊

《海尔集团:“人单合一”下的全球财务共享服务 | FSSC典型案例》

海尔集团创立于1984年,是全球大型家电第一品牌,目前已从传统家电产品制造企业转型为开放的创业平台。在互联网时代,海尔集团致力于转型为真正的互联网企业,打造以社群经济为中心,以用户价值交互为基础、以诚信为核心竞争力的后电商时代共创共赢生态圈,成为物联网时代的引领者。

海尔集团从开始单一生产冰箱起步,拓展到家电、通信、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域,从制造产品逐渐转型为制造创客的平台。海尔集团业务包含五大板块:白色家电平台、服务投资孵化平台、金控平台、地产平台以及文化产业平台。

财务是引领流程再造的部门,随着海尔集团的战略发展转型,如何提升财务管理水平显得尤为重要。而财务共享是财务管理转型的前提和基础。2006年年底,海尔集团的财务变革以共享服务为切入点,由原来的管钱、管物、管账会计型财务组织向能够规划未来的管理会计型财务组织转型。海尔集团财务共享服务中心(SSC)依托信息系统平台,以财务业务标准处理流程为基础,以优化组织结构、规范业务流程为实施手段,以建设统一的核算管理平台为标志,以价值创造能力和核心竞争力提升为主要关注方向,通过持续地建设和优化,提升财务管理效率,加强财务信息质量控制,有效降低财务风险,优化集团运营成本。

《海尔集团:“人单合一”下的全球财务共享服务 | FSSC典型案例》

传统的财务组织是金字塔式的,人力成本高,而且运行效率较低。海尔集团以财务共享为切入点实施的财务转型将财务人员分成3类角色:业务财务、共享财务、专业财务,通过“人单合一”模式下的网状节点型的组织架构,使每个财务人员成为自己的CEO,在为用户创造价值的同时实现自身价值,并分享价值。

业务财务作为融入业务单元的财务专业人士,成为驱动业务发展和构筑行业领导地位的战略伙伴;专业财务聚焦于各类财务模型的建立,通过建流程、立标准驱动业务,并利用税务、预算等专业知识创造价值;共享财务作为后端的会计核算平台,通过集中管理下的规模效率和效益实现“集约型”转变,采购、销售、资产核算、资金收付、费用核销、总账报表等核算流程从原财务组织中剥离,实现了海尔财务“集中的更集中、分散的更分散”的运营模式。通过交易集中、流程嵌入来强化企业风险管控能力,实现财务信息高效传递,提升资源使用效率和效益。

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海尔集团如何实现财务共享中心的经济规模效应、协同效应?更多内容及企业财务共享案例,请见《机器智能+财务共享:财务智能共享服务典型案例汇编》电子版PDF
《海尔集团:“人单合一”下的全球财务共享服务 | FSSC典型案例》
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