2026年，央企财务管理将迎来重大变革。长期以来，国有企业业务规模大、结构复杂化、组织层级延伸，传统监管模式面临“看不到、抓不实、管不住”的挑战。国务院国资委明确提出“放得活”与“管得住”的统一要求，穿透式监管作为重要抓手，既赋予企业市场化活力，又守住国有资产安全底线。
随着大数据、云计算、人工智能等技术为穿透式监管提供工具基础，穿透式监管和数字化智能化转型不再是各自独立的发展方向，而是紧密结合，形成了一套相互促进的良性循环：监管需求推动技术升级，技术进步又反过来提升监管的精准度，二者共同作用，让财务管理变得更加透明、高效。财务数字化转型的实施路径已明确：
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短期目标，所有央企需建成司库、共享和战略三大财务管理系统并实现互联互通；
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中期目标，实现业财全域贯通，具备条件的企业要率先建成覆盖全经营领域的数字化资源管理平台（DRP系统），实现“全级次、全流程、全要素”穿透管理； -
远期目标，所有央企完成财务数智化转型升级任务，基本建成DRP系统。
那么，站在建设世界一流企业的角度，企业的财务及司库管理应该构建怎样的生态？什么是世界一流财务？在全球视野下，财务体系与司库体系应如何布局？“AI+”时代，财务管理与司库管理将面临哪些冲击，又得到何种赋能？
《2025—2026年中国司库报告》以“数智化价值，共创生态型司库”为主题，助您从大财务视角解析新时代的全球司库体系建设。报告分为主报告和子报告两个部分，从“建设背景和体系规划”、“建设重点和关键议题”、“未来司库洞察和发展趋势”、“标杆案例和最佳实践”四个视角展开，全维度刻画和勾勒中国式现代化司库的发展全景。
《2025—2026年中国司库报告》
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