1987年，为了解决当时上海电力供应紧缺难题，申能电力开发公司应运而生，也就是现在的申能（集团）有限公司（简称“申能集团”）的前身。
经过30多年的发展，如今的申能集团坚持主业，并逐步形成电力、燃气、能源服务和金融四大产业板块，成为服务上海2400万市民的主要能源供应商和引领能源行业创新发展的先行者。
产融结合，延伸能源产业链
作为申能集团发展战略重要举措而成立的申能集团财务公司(简称“申能财务公司”)紧密围绕集团能源战略大局，充分发挥能源金融机构专业的价值，积极探索打造产融结合的平台，走出了一条以融促产、创造产融协同价值的“申能模式”。
申能财务公司紧密围绕集团主业发展，以集团内电力、燃气、能服板块核心成员企业作为重点，对成员企业产业链上下游的企业实行名单制管理，择优选取符合条件的上下游企业提供产业链金融服务。
申能财务公司所处的企业集团拥有完整的产业链生态体系，产业链客户均有真实的贸易背景和长期稳定的合作关系，核心企业长期积累的上下游客户资源，是财务公司天然的获客渠道。
借助产业链数据分析，通过核心企业推荐和紧密协同，财务公司实现了对目标客户的快速识别和甄选。例如，申能财务公司利用多年来为集团电力项目配套项目贷款及受托支付所掌握的电气供应商信息，针对集团的电力项目，集中对其项目供应商开展营销，以产业链金融业务替代传统项目融资，实现了财务公司产业链业务规模的快速增长。
同时，财务公司与核心企业共建、共管、共享产业链客户群，借助大量的历史贸易数据，分析产业链客户的交易规律、行为习惯和融资需求等，抓住客户的痛点，有针对性地设计产业链金融服务方案。通过产业链金融业务，帮助供应商扩大生产能力，提升经营管理水平，进而提高供应商面向燃气集团的供货能力和供货质量，实现多方共赢。
创新发展，提升金融综合服务能力
由于新能源项目普遍面临项目周期长、前期资金压力大的特点，融资价格一般在市场平均价格之上。申能财务公司充分发挥能源金融机构专业优势，为新能源项目建设提供全程绿色信贷金融支持。
申能财务公司在集团创新发展的项目建设过程中，通过牵头组建银团贷款、发放过桥贷款、延伸产业链业务，以及配合项目申请财政部清洁基金清洁委贷等途径，为该项目提供全方位的金融配套支持，保障项目建设。
申能财务公司配合股东方及项目方，组建了包括财务公司在内共7家金融机构参与的项目银团，规模超过15亿元。财务公司全程参与银团组建、协议条款谈判、签约、提款等全流程，在股东方及项目方和各参贷行间做好沟通协调工作，保障银团各项工作有序推进，提款顺利开展。同时，申能财务公司累计为该项目发放近10亿元过桥贷款，全方位保障项目建设用款。
随着集团产业转型，金融服务将随之产生较大转变。在申能财务的业务结构里，信贷业务占比70%以上，这是申能财务通过吸收集团内部成员企业存款，向集团重点能源项目发放贷款，服务集团能源主业的主要举措。随着集团近年来发展清洁能源的需要，财务公司不断在探索开展绿色金融创新，绿色信贷占比逐渐增大。将更多的贷款从发放给传统的火电项目转向天然气、风电、热电联供应、区域供能等清洁能源和节能减排项目。
多年来，申能财务公司为集团内多个清洁能源项目开展包括EMC创新贷、清洁委贷等在内的多种合作模式创新。针对临港海上风电项目，由财务公司配合项目方向财政部清洁基金中心申请清洁委贷，获得远低于商业银行的融资价格。这是财务公司配合清洁基金以市场化担保进行放款的一次创新试点。通过引入政策性低成本融资资金支持，在保障项目建设的同时，进一步降低项目财务成本。
申能财务公司还与上海市节能减排协会、上海银行等都探讨合作事宜，研究如何保障资金安全的前提下，引入低成本资金，帮助上海企业实现节能减排。
申能财务公司负责人认为，未来若传统能源企业不能较好地锁定碳的成本，将来可能会有比较大的风险敞口。申能财务公司提前介入研究，利用在公司在金融市场的经验，联动一级、一级半、二级市场，研究帮助企业锁定更多的能源成本，助力企业进行成本控制。
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