文 | 德勤
企业的韧性表现在财务策略稳健、有良好的现金储备和成本管控能力。在全球疫情升级的背景下,企业面临空前的现金流的压力和现金流断裂风险。提高库存周转率,减少应收账款,打破部门之间壁垒,实现全面可视化和数字化的“韧性”供应链,是民企盘活现金流、实现“降本增效”的重要环节。
供应链重塑进一步降本增效
从经营、投资、融资三方面“开源节流”,打好现金流的“保卫战”是疫情期间民企的主要财务策略。而供应链管理是民企盘活现金流、实现“降本增效”的重要环节。民企主要集中在科技、制造业和零售、批发和分销行业中,这些行业普遍受到供应链的较大冲击:
需求端的预测发生重大变化
消费需求大规模转移到在线渠道
部分供应商无法满足供货需求
库存量对于企业生存至关重要
海外投资并购进一步回归理性
图1 贵公司国际化进程主要包括哪些?
图2 民企海外并购数量和金额

在“一带一路”倡议和供应链迁移的带动下,针对亚洲国家或地区的交易数量有一定上升(图4),东南亚成为未来5年民企进行海外投资扩张的首选区域(91.3%)。同时,东欧国家对于中国并购接受度更高。
图4 如果您的公司决定在未来5年内进行海外投资/扩张,哪个是首选区域?
海外资产估值下滑
中国企业布局全球供应链的需求增加
区域内并购机会可能增加
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