财资管理起源于司库，司库的本意是掌兵器卤簿的部门或机构。传统的财资管理主要有三个特点：一是围绕货币；二是依赖会计；三是信息滞后，看似闭环、实则无效。

从学术层面来理解，可以将“财”看作财产、财富，“资”看作资本、资源，财务管理的内涵包括实物资产管理、资金的流动性管理、资金资源的营运以及业财数据的融合。从这一角度来看，财资管理实际上是超越了目前所能理解的财务管理范畴。从技术层面来理解，财资管理与信息技术的关系在于，科技推动是财资管理发展和形成财资力的基础与技术支撑，财资管理则是信息技术和数据价值发现或转化的手段。

从现实层面来理解，财资管理是建立在现代会计与业务数据基础之上，通过对交易进行多维定义、标识、计量、分析，实现业财融合以及对未来的洞察。

总体来说，财资管理具有四大特征。

特征一

多维度地揭示企业经营关系，可以将其归纳为“5+4+4”。“5”指从决策层面来看有5种视角——内部、外部、过去、现在、未来，企业管理者要从这5个视角出发进行思考分析，并作出决策。第一个“4”指的是在战略层面有4个维度——业务、市场、政策和资金，第二个“4”指在业务层面包含4大要素——财务要素、生产要素、环境要素和交易要素。

特征二

有形资源和无形资源相结合。财资管理实际上可以看作一种资源管理，其中有形资源包括实物资源，无形资源包括数据、平台、技术、人力资源等。无论是有形资源还是无形资源，都要利用财资管理进行跨时空的穿越，通过对资源的不同配置或优化配置，实现企业的价值最大化。

特征三

4个关键词——信任、诚信、协同、透明。在数字时代与互联网时代，所有的企业或市场主体都是以打造生态为核心。

特征四

业财一体化。借助信息技术、管理会计工具和多维结构交易，实现业财融合，也就是人机合一、业财一体，财富与资本循环联动。财资力就是企业价值创造能力和资本增值能力，是企业财富与资本融合的能力。它与传统财务管理的最大区别在于：由被动转向主动、由防守转向进攻、由单一转向跨界、由自利转向共享、由内生转向融合。

在财资管理过程中，其与传统财务管理的区别在于突破了货币计量的约束，转向了业财融合；而与管理会计进行相比，财资管理的差异在于其多维度地解构交易并进行标识、定义、计量及内外数字链接。

在财务管理转型升级的过程中我们需要不断创新，包括指标体系的创新，而不是依赖于传统的财务。想要真正实现财资管理落地，还需要更加透明、开放、合作的环境。