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共享价值与平台赋能:财务管理升级的关键目标

财资君
4 年前

随着数字化、“智能+”时代的到来,实现数据、信息、资源的共享无疑是业务转型的驱动力,助力企业将数据转化为洞察,为业务决策提供支持。因而,企业可以结合业务战略和经营,使共享服务平台更加敏捷、智能、生态化。

共享:构建“能力+资源”的共享平台

财务共享服务中心、财务供应链模式、支付工厂、财资中心等重新改造了财务管理体系和财资管理模式,实现将财务管理和财资经营的日常交易、运营管理和价值创造的管理职能分开,重塑了资金与商业的连接。如财务共享服务中心是近10年来受到高度重视并快速发展的创新财务运营模式。

财务共享服务中心的建设,完成了从分散运营向集中高效运营的转变,从本质上实现了类似会计工厂方式的集中运营作业,即将各个财务专业能力进行聚合和共享,并在此过程中降低成本,提升运营效率和风险管控能力。这种基于专业分工的大规模作业体现了规模效益,而在智能化模式下,通过机器作业对当下大规模人工作业的替代,特别是可以被高度规则化的作业,将由财务机器人完成,其规模的价值将得到进一步挖掘。此外,除了能力共享外,作为财金资源,通过资金的集中化管理,也将释放集中与共享的价值。如集团的财务公司,将集团各个成员单位的财金资源进行集中管理,进而成为集团的资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台、金融服务平台。

协同:构建“生态+网络”的协同平台

对于传统行业来说,跨界是为了进行产业升级,协同是为了进行生态延展。供应链、产业链,其“链”上企业主要是“买卖关系”和“交易对手”,而随着技术发展和产业组织模式升级,“链”上企业形成网络协同关系,通过分工和协作,以及各自能力的相互赋能,提升整个链条的核心竞争能力。

如商业银行与平台企业的深度合作,连接赋能,互为平台、互为流量,共同服务平台上的企业和用户,深挖潜力实现规模效应和乘数效应。这促使商业银行从原来单一化、产品化的服务供给转向多元化、场景化的服务供给,从原来的单一获客模式转向适应生态链、产业链的批量获客方式,而互联网公司依托服务平台从用户端将服务延伸至银行的支付、融资、风控等核心业务。

 赋能:构建“数据+智能”的赋能平台

互联网的本质是跨界、协同和赋能,随着海量数据的积累,计算能力的大幅提升,模型和算法的突破,互联网和各行各业纷纷进行深度融合,越来越多的商业决策将由机器智能自动完成。未来的财务借助机器智能的关键技术和核心能力,以及基于数据的优势,使得企业财务和金融形成了包括结算、融资、票据、投资、风险控制,以及财务公司运营、供应链金融、电商平台、产业交易金融平台等有机结合的智能化平台,并衍生出大数据分析和报告矩阵能力、获客和场景运营能力、商业洞察能力、智能风控能力、支付结算和批量交易处理能力、智能预测和现金流运营能力等赋能平台。

敏捷:构建“场景+连接”的开放平台

业务场景、数据、算法以及算力已构成了机器智能赋能财务的基本要素。数字化半径等于业务迭代的半径。未来的财务会更加注重数字化、生态连接、场景建设,以及财务组织的敏捷和创新。财务管理核心能力和服务,将以组件、模块的方式为服务对象调用。数字化、网络化和API经济为场景入口的打开提供随时随地、无缝衔接的可能性,而财务转型需要变得更敏捷、智慧和开放。这就需要搭建开放的数字化财务平台,将财务核心服务通过API/SDK以及ISV开发者生态无缝嵌入到各个场景和生态中。未来的财务将从客户需求出发,以客户为中心,构建开放式的生态服务平台,提供精准、定制化的服务,成为财务领域的亚马逊、苹果。

未来智能时代下,如何利用技术赋能财务决策升维?

共享服务中心到底应该共享哪些关键要素?

未来财务智能共享服务将走向何方?

《共享服务观察》思维课通过发掘机器智能技术在财务工作中的应用,以顺丰、ABB集团、汉高等数家国内外知名企业的财务共享实践案例为启迪,手把手教你打造敏捷、智能和生态的共享服务平台,洞察未来财务组织和治理结构的变革关键。

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