在全球化经济环境快速变化下,大型集团对财资管理提出了更高的要求,统一的集团化财资管理信息系统能够支撑集团日益多元化、多业态、专业化的业务发展和管理升级的迫切需要。不同的核心财资管理系统解决方案在功能和成本上有所差别。
RPA+SaaS+API:构建流程智能化的财资平台,开放财资生态服务
经营决策的依据来自于海量、实时、可信的数据。数字化时代,行业SaaS可以真正地实现产业协同,促使采购、仓储或物流、销售等环节的扁平化、移动化,所有环节的数据被动态监控,实现可视化、可感知与可跟踪。在这种扁平化的商业模式下,可形成智能化、可溯源的大数据。基于SaaS财资管理,则可以快速访问到实时的资金数据与商业信息,在资金、交易、数据的实时和同步等方面做到毫秒级响应。同时通过云化的网络,CFO和财资管理者能够快速梳理出财务、资金数据与业务发展的关系,构建企业财务和业务有机结合的整体智能化平台,为企业提供多方面、多层次的管理分析和经营决策支持。
更进一步,企业财资应用的服务化、云化也可以推动企业流程的重塑和底层架构的融合。这种灵活开放、平台化的轻量级技术架构将是企业整合各类系统的最佳选择。特别是通过运用SaaS等开放的云架构,企业能够真正颠覆系统建设模式,从而灵活选择自建或获取外部IT,实现内外部系统灵活融合,并且允许迭代式的技术创新,实现柔性的系统开发。各个SaaS平台之间还可以基于API接口相互嵌入,最终形成开放的财资生态体系。
IoT+5G+AI:重构产业生态下的财资交易,实现万物互联互通
身处数字化和万物互联时代,企业若想要实现智能高效的供应链管理,已不能仅仅满足于只将数字化技术应用在供应链之中,而是需要通过数字化技术(包括物联网技术)把数字化营销、产品开发、制造到分销等环节完全串连起来,并可以将所有数据和信息实时互联,形成一个互联互通的数字化供应链生态系统。而人工智能(AI)和机器学习技术,便是将整个生态系统联系起来的重要元素。
从人工智能产业链来看,基础层是资源支持层,由运算平台和数据工厂组成;技术层是通过不同类型的算法建立模型,形成有效的可供应用的技术;应用层是利用AI技术为用户提供智能化的服务和产品。目前,基础层、技术层、应用层均实现突破,人工智能正加速爆发和重塑各行业,且优先爆发于数据化程度高的行业或场景。目前,构建企业级支付系统是实现企业战略转型与业务创新的需要。通过植入智能终端设备,对内统一支付结算平台内置智能路由,实现公司内部各系统统一接口,并根据不同业务规则选择最优路由支付,实现高效结算、智能对账。对外可集成多家支付平台,并为企业用户提供更多支付通道。
区块链+大数据:解构新商业模式中的财资管理,提升财务洞见能力
随着数据成为新生产资料,要充分挖掘数据经济价值,企业需要构建领先的数据基础设施,从而打通数据供应全流程,使数据与业务全面连接,提升业务敏捷性。虽然各行各业都已经公认数据中隐藏的巨大价值,但在实现过程中,多样性的业务、多样性的系统、多样性的数据给数据价值变现带来巨大挑战。
数据湖作为大数据时代发展起来的一种数据存储架构和数据分析技术,其核心思想是对企业中的所有数据进行统一存储,从原始数据(这意味着源系统数据的精确副本)转换为用于报告、可视化、分析和机器学习等各种任务的转换数据。数据湖的出现,使得财务所能够使用的数据量级发生改变。传统财务的数据受到技术条件的约束,仅能在有限的维度上进行信息的记录承载,而数据湖的使用可以让财务向业务、结构化向非结构化、内部向外部的三个扩展得到有力的技术支持。此外,数据湖能够提供相关性的发掘能力,这使得传统财务分析的视野得以扩展,能够基于大数据分析发现更多影响经营结果的关键因素,并使得财务人员有机会对这些关键因素的影响程度进行识别,通过干预影响关键因素,达到改善经营绩效的结果。
从VUCA到VUCAA,多了一个“加速”,那么,什么在加速?《未来财资三部曲之数字财资》思维课详细介绍从数字化到数智化的八大加速因子。
数字技术正在改变商业生态,那么,财资领域受到哪些影响?本思维课以技术集群方式详述数字技术在财资场景的应用以及颠覆作用。
数字财资与传统财资的差异在哪里?本思维课从财资管理的全要素、财资组织的架构、文化和人才组成等多方面进行解析。
向数字财资转型的企业什么样?本思维课汇集温氏股份、蒙牛集团、平安集团、美的集团、南航等9大案例,展示给您看!
完整版《未来财资三部曲之数字财资》思维课
现已上线“财资知识云”小程序
订阅会员即可学习100+“思维进阶课”
评论 (0)