疫情让时代的转折点加速到来，当前，我们处于第四次工业革命时期、数字经济时代、后疫情时代和“十四五”时期相叠加的历史关键时刻。在全新的商业格局之中，跨国企业财资管理面临更加复杂的环境、更加多变的市场和更加不可控的风险。

全球格局扑朔迷离，数字技术突飞猛进，也使得财资经营所面临的环境日趋复杂，财资管理需要不断进行思维重塑和价值变革，紧跟时代步伐，成为未来经营的前瞻“哨手”和基础。

为此，财资一家推出专栏《全球财资》，本篇作为专栏介绍的开篇，主要介绍全球经济背景及财资管理发展的五个阶段。

经济全球化局势不明朗

在疫情暴发之前，欧美国家的反全球化力量，减缓了深度全球化的进程。全球贸易增长速度落后于全球经济增长速度，全球价值链已经呈现出区域化属性加强、全球化属性减弱的态势。而疫情暴发以来，全球供应链、产业链受到实质性冲击。全球供应链、产业链的脆弱性及其对国家安全的威胁，在疫情中充分暴露出来，全球化加速了病毒的传播，且由于缺乏全球应对协作机制，全球治理严重“赤字”的危害性也展现出来。

当前，我国学界对于全球化未来的走势有多种判断，主要有全球化“暂时回潮”论、区域化将取代全球化、全球化重心将转移、新型全球化困难重重等。解决重塑全球化的核心议题短时间内没有可行的解决方案，在形成新的可行方案之前，经济全球化无法走出当前的“岔口期”而进入新阶段。经济全球化的未来局势不明朗，将会掣肘跨国企业的全球战略布局，其也在某种意义上限制“深度全球化”的发展。

数字经济拐点到来

1. 工业互联网建设取得显著成效

工业互联网被视为数字技术与实体经济相结合的典型场景，更被视为第四次工业革命的“灵魂”模式。工业互联网作为数字化转型的关键支撑力量，对塑造我国制造业竞争新优势、实现新旧动能接续转换、加速产业高端发展、培育形成新的经济增长点等都具有重要促进作用。而随着5G的发展，“5G＋工业互联网”正在引发工业网络的颠覆性变局。如果说之前工厂里的工业总线和工业以太网互联还相对独立和隔离，那么5G时代将形成全面打通设备、车间、工厂和企业以及产业链上下游的工业互联网。

2. 数据要素成为第五种生产要素

与土地、劳动力、资本、技术等传统排他性生产要素不同，数据要素是非排他性要素，使用的人、企业和组织的数量越多，就能带来越大的商业价值和社会价值。基于数据要素的商业模式则要求最大程度共享数据，数据共享程度越高、流通范围越广、使用者越多就能带来越大的竞争力和效益。再者，数据是一种越使用越多的生产要素，在使用数据的过程中能产生更多的数据，共享、复制、再生……在共享化、平台化和万物互联的趋势下，数据要素在动态使用过程中逐步发挥价值，边际成本逐步降低，最终可能趋于零。

3. 人工智能打造数字经济新引擎

人工智能（AI）是数字技术中最受瞩目的技术。近年来，人工智能极大地推动了产业智能化的生命力，智能产业与实体经济呈现紧密融合的趋势。而当前，大型科技公司针对人工智能模型的训练也均在紧锣密鼓的实施当中，微软、AWS、谷歌、阿里巴巴和华为等几家超大规模公有云服务商无一例外地全部参与到超大规模AI预训练模型的“军备竞赛”中，且都在从千亿参数规模向万亿参数规模发起冲击——通用人工智能，离现实更近了。

多重因素推动财资管理不断升级

梳理财资管理的发展历程，我们发现，财资管理的目标已经从单纯的资金归集向基于财资全局可视化、可配置、可运营的财资经营转型。这引发了财资管理体系、职能等一系列的转变。概括来说，不同发展阶段的企业财资管理可分为五个阶段：交易处理阶段、集中整合阶段、优化服务阶段、卓越运营阶段、数智经营阶段（图1）。

​《全球财资》：企业财资管理发展的五个阶段-财资一家

财资管理1.0：交易处理阶段。这是企业财资管理最基础的阶段，这一阶段的财资管理职能较为单一，重点在于通过对账户和结算的管理，企业能够实时掌握分布在全球账户的资金余额、资金分布状况，并控制资金的流入、流出，进行资金交易处理及合规管控，做到资金可视、可控。

财资管理2.0：集中整合阶段。当企业发展到一定阶段，对资金管理效率的要求不断提升，资金集中整合能够在全球范围内有效降低资金沉淀和管理成本。这一阶段的财资管理，通过建立内部银行、资金池等方式，集中化整合分散在全球的资金，完善内部资金市场，实现企业全球资金可调配。

财资管理3.0：优化服务阶段。这一阶段的资金管理将逐步承担业务伙伴的使命，进一步做好资金计划及预测管理，加强对营运资金的管理，加速资金周转。此时，企业财资管理已经深入企业的经营过程中，管理重点在于提升流程效率、整合数据、强化分析能力。

财资管理4.0：卓越运营阶段。财资管理的对象从企业全球资金延伸到产业链和生态平台，将资金计划介入业务过程，以数据驱动决策，有针对性地进行主动投资管理和融资管理，以多元化的投融资策略降低资金成本，支持产业链发展，构筑健康财资生态。

财资管理5.0：数智经营阶段。这一阶段的财资管理对象不再局限于资金领域，而是将数据治理囊括进来。数据资源作为生产要素，是财资经营的关键抓手。基于财资数字平台，组建具备财资数字化能力的团队，以数智技术推动战略目标实现和价值管理，借助数字和智能技术构建卓越财资管理。

完整专栏内容，详细地介绍了全球财资的种种相关内容，还有中广核华盛、中国石油、TCL、西门子、有棵树、福耀玻璃等6家企业的实践案例。

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​《全球财资》：企业财资管理发展的五个阶段-财资一家