随着财资管理的范畴不断延伸,前端所需要的服务种类也日益增多。传统的一一对应的服务模式需要的人力成本和时间成本不断叠加,服务迭代周期长。企业通过整合不同业务单元间可复用的核心业务和数据资源,将运营管理模式打通、下沉,形成中台,实现服务共享、能力复用、数据互通,使任何业务单元都能快速具备企业的核心能力,减少重复建设和资源浪费,使企业能够加速创新、持续地与用户需求对接,打造高效的业务团队,为企业降本增效。
业务中台:企业核心竞争能力的固化与赋能
数据中台:企业核心数据资产的整合和共享
技术中台:企业核心技术资产的整合和输出
企业如何借助智能技术和核心能力重塑财资服务新模式?《未来财资三部曲之智慧财资》思维课介绍了智能技术在结算、融资、票据、投资、风险控制等多种财资场景中的应用。
智慧财资中台框架如何搭建?本思维课从业务中台、数据中台、技术中台三大角度进行详述。
如何成功实现财资智慧升级?本思维课从财资管理的全要素、财资组织架构、人才培养、流程工具和文化制度等多方面进行解析。
向智慧财资转型的企业什么样?本思维课汇集10大案例,展示给您看!
现已上线“财资知识云”小程序
订阅会员即可学习100+“思维进阶课”