埃森哲大中华区SAP业务财务负责人李珍:迈向数字化财务的进阶路径

在数字化时代下,财务被重新定义,其工作重心也将转变。企业如何利用数字“智能”缔造竞争优势,走向卓越运营?2020年12月18日,在由西湖财资金融科技研究院主办、《财资中国》承办的1218财资生态节暨2020中国财资年会上,埃森哲大中华区SAP业务财务负责人李珍分享了财务如何成为企业的价值架构师,以及财务实现数字化转型的路径。

数字化转型的进程正在不断加速。埃森哲研究显示,到2022年,财务部门召开管理层会议时将实现:一切都来自虚拟会议室实时构建的价值创造。李珍认为,目前有五种力量正在迅猛推动着财务转型升级。

一是期望值提升

对公司的决策层而言,希望财务能够提供更多的附加价值。

二是发展步伐加快

随着技术的发展,社会经济和企业经营发展整体步伐加快,财务需要在日常管理中保持加速、提升效率,以满足企业敏捷发展的需求。

三是规划运营合理

在监管合规和消费者期望下,财务在做好把控整体风险的同时,需要通过合理规划运营,提升企业经营效益。

四是数据价值提升

随着数据量爆炸,数据的管理和挖掘分析更有必要,从而利用数据实现业态融合,充分发挥数据价值。

五是业绩压力增强

随着公司的发展壮大,企业对降本增效的要求不断增加,对业务发展提出了更高要求。

财务可以利用数字“智能”提供卓越的价值运营和服务,帮助企业缔造竞争优势。那么,财务应通过什么路径实现智慧财务?埃森哲认为主要包含人才、数据、财务、技术和流程五大方面。

一是人才融合

传统的财务思维相对保守,随着信息技术的日新月异,财务人员需要建立多元化的思维,充分利用先进的技术和手段,提升财务的创造性价值。

二是数据运营

一方面是利用数据,财务掌握了最标准化、经过加工的数据,他们需要充分发挥这些数据的价值;另一方面是业财融合,充分考量业务的各种维度,实现数据标准化,从而针对不同场景为客户带去差异化、个性化的体验,促进企业的灵活运营和长足发展。

三是财务决策

一方面是与领导层合作,制定清晰的愿景,并将企业的数字化目标与具备数字化技能的员工团队进行匹配;另一方面,财务的工作重点不再是会计和管控,而是为企业业务提供咨询支持,成为企业价值架构师。

四是技术应用

通过数字技术构建智能平台或数字核心平台,提供财务所需的各种能力、敏捷性、速度和定制功能,帮助财务部门完全摆脱手工作业,以提高财务效率并使其成为真正的战略业务合作伙伴。

五是流程重塑

数字化和自动化不仅可以通过减少人工操作将工作效率提高10%~20%,还可以加快财务报告的生成,并通过交易机器人等技术处理业务交易事件,实现非接触式财务。标准化流程和技术可以让财务部门实现对账流程自动化,并通过提高灵活性和效率支持业务发展。

人才、数据、财务、技术、流程的融合发展为财务专家提供了专注于规划、分析和咨询的机遇,也促使财务职能从会计服务向战略业务共同引领者转变。

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