在VUCA(volatile动荡的、uncertain不确定的、complex复杂的、ambiguous模糊的)的时代里,企业的商业模式和经营状况充满了变数,当今管理会计应用的主要目标是要帮助管理者应对众多的不确定性。在这样的环境下,财务管理者需要引入新的思维和技术思路来应对这些管理挑战和满足企业需求。
这份书单对管理会计理论体系进行了创新性的分析,提炼出管理会计体系建设的方法和步骤,帮助读者构建管理会计新思维,为读者提供实用的管理会计工具方法及应用技巧。
1.《自主经营实学:经营会计》
传统财务会计的账与经营实际是两张皮:老板说财务账不对,财务说老板不懂行。经营会计彻底摆脱了这一窘境,本书从财务会计与经营会计对比角度阐述了其异同,从而让读者更加清晰学习和应用经营会计的必要性,明确经营会计为何为经营服务更加有针对性,而且简单有效,实现全员学会算账,为小组织的自主经营提供有力的支撑。
是什么招致了日本的泡沫经济?又是什么原因令泡沫经济崩溃后不景气拖了这么长时间?什么是企业经营的原理原则?
本书从会计的角度表现了作者的经营要义和原理原则,从实践的基本准则讲起:现金为基础经营的原则、一一对应的原则、收入费用配比的原则、完美主义的原则、双重确认的原则、提高效益的原则、透明经营的原则;探讨了为经营服务的会计学实践等问题,例如:关于先行投资的想法,关于和大公司合作筹措资金,关于扩充业务导致借贷增加,关于如何确立经营目标,关于“成本管理”的问题,是日本“经营之圣”献给创业中的企业家和危机中的经营者的礼物。
3.《管理会计实践:构建全面的管理会计图景》
作者: 郭永清
出版社:机械工业出版社
4.《英眼视界——直击企业痛点》
这是一部在新常态下指导企业如何向管理要效益,如何做大、做强、做久的专业著作。这是一部帮助解决中国环境下管理会计落地实操方法的技术典籍。这是一部引导管理者转变思维方式、勇于创新、增强生存技能的智慧之书。“互联网”时代,企业利润背后孕育着更深层次的变革,向管理要效益的核心是“管”什么?本书作者将自己比喻成“大夫”,用她独特的“医疗工具箱”,从人性的角度,用辩证的观点,力求在目前产业大变革时代用 “痛点思维”挖掘精英“疾患”,扭转困局,赢得永续发展。
本书是关于决策数据化的体系与技巧的故事。本书一改大多数专著从书本到书本的研究方法,将作者、财政部全国公开选聘的第一届管理会计咨询专家多年的企业管理会计实践经验进行总结,用故事化的语言表述,将高深的管理会计通俗化,使读者真正理解管理会计的内涵。并从案例的研究与总结中,对管理会计理论体系进行创新性的分析,提炼出管理会计体系建设的方法和步骤,使读者能轻松学习和理解管理会计实践中的应用技巧。
6.《SAP管理会计100问》
管理会计是SAP财务管理的精髓之一,在使用过程中,管理会计与SAP物流后勤、销售生产等流程结合紧密,使用起来比较复杂。因此,如何提高客户和顾问的工作效率是一个热门的话题,也往往由于不了解系统的潜力,造成不必要的开发,从而耗时耗力。本书面向客户的信息技术服务部门和咨询公司的实施顾问,提供100个实际的、少为人知的系统使用窍门、技巧以及变通方案,使读者能够更好地使用公司的SAP系统。
本书在编写方面体现了内容新、体例新、实践新的特点。内容上广泛参考国内外现有管理会计著作,推陈出新,既保留了传统管理会计内容,也纳入了管理会计理论与实务的最新发展;结构上将管理会计理论与实践的主要职能结合,逻辑地形成基础篇、规划篇、控制篇和评价篇;案例上力求简单明了、通俗易懂。本书强调理论与实践的紧密结合,由实务工作者和理论工作者共同完成。
8.《管理会计案例示范集》
《管理会计案例示范集》是由财政部会计司组织专家成立编写组,按照《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中关于管理会计指引体系建设的有关要求,以及自2016年以来先后发布管理会计基本指引和34项管理会计应用指引,完成了54个案例示范的遴选和编辑,形成了具有中国特色的管理会计指引体系,该书将应用指引和案例示范集结出版。
其中,案例示范是管理会计指引体系的重要补充,以管理会计指引体系结构为基础,涵盖战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理和其他领域,具体展示了相关管理会计工具方法在不同行业、不同性质、不同规模单位中的应用,帮助相关人员全面理解和掌握管理会计应用指引,为单位应用相关管理会计工具方法提供参考。
9.《管理会计应用创新经典案例集》
近几年来,厦门市会计学会、厦门市总会计师协会、厦门市中直会计学会、厦门市两岸会计合作与交流促进会四家学(协)会先后组织并完成了关于管理会计应用创新的7个课题(案例)研究,这些课题(案例)的素材主要取自中国大陆和中国台湾的制造业及服务业,其中包括台湾台塑集团、中国路达公司(亚洲卫浴龙头)、厦门航空有限公司(行业管理优秀企业,国家质量金奖获得者)等企业的管理会计应用创新。本书基于现有的研究成果,以及管理会计的发展趋势整理编辑而成。
随着全球化、技术革新、移动互联网、大数据的出现,我们已经进入了VUCA时代。过去几十年,全球商业环境经历了比以往数百年都要多的变化,企业也在面临着前所未有的挑战和机遇,决策过程的专业化从未如此关键但又如此困难。企业必须对各类风险及时做出反应,以保护它们所创造的价值。
成功的企业都有高效的管理会计,而管理会计正是“为组织创造价值和保值而收集、分析、传递和使用与决策相关的财务和非财务信息”[选自全球管理会计原则,英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)和美国注册会计师协会(AICPA)2014年10月联合发布],从而改善决策。管理会计位于一个组织的核心,处于财务与管理的交叉点上,通过将复杂问题简单化,为非结构化问题提供结构化的解决方案。
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