数字财资:数智时代下的价值重构和未来财资

《数字财资:数智时代下的价值重构和未来财资》

《财资中国·财富风尚》

2020年2月刊 新刊上市

编者的话

智能财务的平台构建

从工业时代到互联网时代,再到物联网时代和量子时代,数字化、平台化、生态化已成为颠覆性力量。随着工业互联网、数字工厂、智能制造等不断被应用到生产和制造领域,数据挖掘、机器学习、人工智能等技术不断被应用到管理和交易环节,共享平台、智能财务的建设已触及前所未有的革新机遇。

进入智能时代,数字化技术引领财务转型,数据科学、器学习、深度学习、认知分析、机器人流程自动化(RPA)等机器智能技术不断融入财务工作,不断释放劳动力,财务组织越发追求人的“更有价值”体现,这一切的基础在于构建智能财务平台。

1.数据赋能财务成为企业神经中枢

2.平台赋能促使财务服务延展
3.网络协同赋能财务平台搭建

专访

旭辉控股:“稳健的财务+智慧的团队”,提升企业发展的内生动力——专访旭辉控股有限公司执行董事、副总裁兼CFO杨欣
随着集团业务的发展和战略的调整,旭辉控股在财务管理上,更加注重开源、稳健和量入为出;在财务团队的建设上,则注重跨界、智慧的人才培养,这两大方向也成为其发展的内生动力。近期,《财资中国》专访了旭辉控股有限公司执行董事、副总裁兼首席财务官杨欣。他详细讲述了旭辉控股在财务管理方面的策略,以及在数字化时代下打造智慧团队的路径和秘诀。

1.开源、稳健、量入为出的财务管理策略
2.塑造跨界、智慧的财务团队

专访

价值创造型财务管理体系下,首席财务官的升级之道——专访中化石油广东有限公司首席财务官杨爱国
随着社会环境的变化和科技浪潮的掀起,企业财务管理从基础职能需求向价值创造方向发展,与此同时,对首席财务官也提出了更高的要求。中化石油广东有限公司结合企业特性,在打造一体化的财务管理体系的同时,鼓励财务人主动拥抱变化,提升自身能力和素养,推动企业转型发展。近期,《财资中国》专访了中化石油广东首席财务官杨爱国。他深度剖析了中化石油广东的财务管理体系,以及在数字化转型进程中,财务人的职能重塑对助推企业升级发展的作用。

1.构建一体化的财务管理体系
2.打造高绩效财务团队的路径
3.重塑首席财务官能力与管理价值

封面故事

数字财资:数智时代下的价值重构和未来财资
未来财资将呈现数字化、生态化、智慧化趋势。在此背景下,本刊特别策划了“未来财资三部曲”的系列主题报道,全面剖析和勾勒面向未来的财资经营全景视图。本期首先聚焦于“数字财资”,揭示全要素数字化、业务链场景化、技术集群化、数据平台化、组织人机化成为CFO和司库构建数字财资体系的核心议程,并以具体应用场景、实践案例来彰显“数字财资”的力量与价值重构。
1.数智时代+新重启:VUCAA世界下的商业变革和数字加速
  • 数字加速一:经济模式升级加速,从传统经济转向数字经济
  • 数字加速二:经营中轴转换加速,从以产品为中心转向以客户为中心
  • 数字加速三:决策机制升级加速,从流程驱动转向数据驱动
  • 数字加速四:互联网下半场加速,从消费互联网转向产业互联网
  • 数字加速五:价值创造方式变化加速,从传统生产要素转向新型生产要素
  • 数字加速六:核心竞争力重构加速,从单一竞争优势转向立体竞争优势
  • 数字加速七:金融科技转型加速,从传统金融供给转向开放银行API服务
  • 数字加速八:从ERP向EBC转型加速,从资源管理转向业务能力提升
2.数字财资+新基建:数字经济崛起下的数据治理和数字能力
  • 技术赋能:关键数字技术和集群成为构建数字财资的新引擎和放大器
  • 数据赋能:数字能力和数据治理成为数字财资的“发动机”和基本盘
  • 基础设施:全要素和全旅程数字化促使数字财资的要素、场景重构
3.未来财资+新组织:数字文化驱动下的财资组织和未来趋势
  • 文化赋能:基于新数字文化的财资组织和数字员工
  • 未来趋势:数字化、生态化和智能化下财资从管理迈向经营

财资实务

企业资金管理数字化——与机器共舞——2019年全球资金管理基准调查报告
虽然“数字化”这个IT领域的词语跨界到财资领域已经有相当长的一段时间,但企业资金管理业务中利用新兴技术转型仍然面临诸多障碍。尽管如此,普华永道2019年全球资金管理基准调查显示,企业资金管理人员进行数字化转型的意愿仍然非常强烈。
1.数字化生态系统
2.支付欺诈和网络安全风险
3.未来人才
4.资产负债表管理
5.现金和银行
6.金融风险管理

财资实务

财务公司服务集团管控的未来方向——以浙江省交通投资集团财务有限责任公司为例
财务公司是大型企业集团的内部银行和财资平台,需要协同集团资产负债管理、辅助集团战略管理,以及支撑集团的风险管理。本文以浙江省交通投资集团财务有限责任公司为例,展现了财务公司在集团企业中发展的未来方向。
1.协同集团资产负债管理
2.辅助集团战略管理
3.支撑集团全面风险管理

财资实务

基于财务共享服务双平台应用架构的研究——以H集团财务共享服务中心建设为例
财务共享服务是创新技术的融合体。本文将从财务共享服务的应用架构出发,论述重应用、轻应用的共享平台的设计原理并进行对比分析。同时结合实际工作,对财务共享平台的应用架构进行实质性的应用探讨。
1.财务共享服务平台的应用架构
2.财务共享服务平台的应用架构对比分析
3.财务共享服务平台实践应用案例

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作为国内专注财资管理和企业金融领域的专业媒体,杂志自创立以来,得到了国内众多专业人士的广泛认可和支持,一直专注于“公司金融、资金管理、现金管理、支付结算、企业理财、风险管理、资产管理、企业流动性管理等”财资金融领域,致力于“引领财资创新,助推金融转型”。

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