广发银行金融科技:以智慧银行为核心,全面赋能生态价值链

广发银行以“十三五规划”中期评估与战略深化为契机,深化了“数字广发”的内涵,提出金融科技战略,推动和引领全行高质量发展。未来将推动全面的数字化转型,利用金融科技升级经营模式,从服务高端客群到覆盖长尾客户,从维护客户到构建平台生态连接客户,从金融产品销售到数字化产品运营,从经营金融自场景到经营“金融+非金融”综合场景,从封闭的经营体系到无界开放。
广发银行将金融科技战略定位为全行战略重要组成部分,全行从科技推动迈向金融科技引领。广发银行将以“数字广发”为目标,依托金融科技,建设具有综合化、智能化、生态化三大特色的数字银行,走出一条具有广发银行特色的高质量发展之路。总体思路如图所示。

《广发银行金融科技:以智慧银行为核心,全面赋能生态价值链》

图 广发银行金融科技战略总体思路

在未来几年,广发银行将重点落实以下战略举措:

(1)构建产业互联的数字化平台。通过物联网技术将资产价值数字化,通过区块链打通价值流通环节,实现高效的价值交易和转移,带动全新的金融服务模式。针对不同领域,打造数字化平台,联通供应链上下游、贸易融资相关节点、为行业定制专属方案,与金融服务无缝对接,形成产业金融互联网的平台金融模式,打造广发银行特色和核心竞争力。

(2)打造综合金融服务平台。迎合客户需求的变化,以客户为中心打造场景化的综合金融服务平台。针对对公领域,从“现金管理+贸易融资”的服务模式,逐步转变为财资管理的整合金融服务,搭建统一客户服务平台,结合企业客户的应用场景,灵活快速地支持产品服务与场景整合,满足企业的综合化和定制化需求。针对大零售领域,以手机银行、发现精彩为基础打造开放平台,联合国寿集团、第三方服务商,将产品服务进行整合和场景嵌入,为客户提供综合金融服务平台,增强客户黏性,创造更多业务价值;打造财富管理综合平台,支持零售产品快速配置、上线,支持综合营销。

(3)加强金融科技配套机制。加强金融科技的顶层设计,完善金融科技的配套机制。推动成立金融科技创新委员会,通过金融科技创新委员会,建立金融科技创新治理体系;设立金融科技创新基金,支持和保障全行金融科技创新项目的孵化、实施、运营、推广,营造全行创新文化氛围;建立金融科技创新实验室,充分发挥总行资源集约、分行贴近实际的优势,调动全行的积极性,总分行联动成立若干创新实验室,筛选合适的项目孵化落地;建立相应的创新孵化和项目管理评价机制,发展内部创新团队,打破传统部门职能壁垒,保障创新项目获得充分的资源横向支持,促进金融科技创新快速验证、快速落地;深入推进研发中心直属机构化转型,加快自主研发和技术创新步伐;探索金融科技公司化运营,研究通过组建公司、投资并购、外部合作等方式建立金融科技力量并独立运营,跳出原有的组织架构、管理决策流程等限制,加快金融科技的发展,更好地引领业务创新。

本文内容来源于《财资中国》杂志2019年4月刊,点击下方链接直接订购~

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