阿里巴巴业态的多样化、生态的复杂化以及全球化步伐加快，对整个财务管理的挑战也在不断加大，原有的管理体系已经无法满足当前企业的发展需求。为此，阿里巴巴建立了一套与集团商业范式发展相匹配的财务管理战略——“金三角”策略。
财资一家（TreasuryChina）原创首发
财务数字化转型是财务管理战略成功的关键。数字技术的应用，使业财融合一体化、会计处理自动化成为可能，使财务由基础核算向财务管理转型成为大势所趋。而财务共享作为财务管理的重要部分之一，也需要重新定位和革新。在此过程中，财务与业务的融合，与大数据、云计算以及人工智能等技术的融合尤为重要，通过财务共享服务拉动业财一体化，成为财务管理向数字化、网络化和智能化转型升级的重要环节。
阿里巴巴早已在公司内部使用RPA，即阿里云RPA，原码栈，2011年诞生于淘宝，普遍赋能集团内部，如天猫、淘宝、蚂蚁金服、菜鸟、CCO、飞猪、阿里通信等。阿里云RPA将为企业带去更智能、更优化、更创新的财务管理方式，帮助企业提升竞争优势：一是RPA可跨系统自动执行，二是形成良好的人工与机器人合作的模式，三是能把抽象的规则都交给RPA自动执行。
RPA的应用场景需要符合两大要点：大量重复（让RPA有必要）、规则明确（让RPA有可能）。经过对于RPA行业的调研，考虑到本地化部署能力和丰富拓展的SDK能力，最终选择由阿里云自主研发的RPA机器人流程自动化技术。2017年，阿里巴巴财务共享中心使用阿里云RPA作为推动财务数字化转型、赋能业务的重要一环。
阿里云RPA的运用，减少了大量繁琐的流程，释放出一定的人力，也大大提升了财务人员的工作效率。例如在资金管理方面的应用，在采用阿里云RPA之后，实现从数据合并到数据校验等全流程的自动化，人工只需最终审核机器人的处理结果即可，流程简单、无需过多的人工干预，使得整体效率提升了100%。
★ 本文刊于《财资中国》杂志2018年12月刊。
