一起听见财务变革和金融创新的真知灼见
历经半个多世纪洗礼的长虹，现已拥有遍布海内外的近50家子公司。随着全球范围内子公司的越来越多，从财务对业务支持和决策的角度来考虑，要提高在不同地方、不同时点的财务效率和加强风险管理，需要更高效的平台来支撑业务的发展。高效的财务管控，是保障集团资金资产的有效使用，确保实现集团战略目标的关键。长虹的220余家子公司和分支机构遍及全球，打造一颗强劲的“心脏”，建立一套行之有效的财务管控体系，是决定长虹能否把全球范围内的资源加以优化重整，从而使资源配置达到最佳，实现企业价值最大化的关键。
财务共享看上去是对会计核算的集中，核心是发生了两个变化：一是整个财务职能的变革，二是引发财务管理工作的革命。长虹FSSC一直想方设法优化自身的功能，以期发挥更大的功效，提升长虹的财务管理能力和水平。
