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五大标杆企业的“供应链新模式” 财资零距离新专辑上线

    财资零距离第6辑《供应链金融②》火热上线,

一起听见财务变革和金融创新的真知灼见

《五大标杆企业的“供应链新模式” 财资零距离新专辑上线》鲜易控股成立于2009年4月,目前已形成了一个以平台为支撑,以数据为驱动,食品产业链、温控供应链多业融合、多网协同、多式联运,构建跨界融合、共创共享、共生共赢的智慧生鲜供应链生态圈。

由于生鲜产业上游以小农生产模式为主,下游是海量的用户,此行业的属性决定了传统流通模式的交易环节多,产品交易效率低、成本高,信息不畅导致价格扭曲、供需失衡。随着“互联网+”成为经济新常态,刚需、高频、高复购的生鲜市场成为巨头抢夺流量的战场。

随着中国的电商发展,电商的渗透率在一些快消品产业已经达到百分之几十,但是在生鲜产业渗透率不足1%。因为其产品属性决定了行业痛点:第一是食品安全问题,第二是流通效率低、成本高(突出体现为冷链物流保障不足、交易环节多等)。仅以2C电商的思路解决需求端的流量和交易问题远远不够。加上生鲜生态是跨区域、空间、产业,不仅是城乡的问题,还包括内外贸的问题,解决B端痛点是推动生鲜产业发展的关键。

当前我国冷链行业互联互通程度还不够紧密,基础设施缺乏整合、商品流通效率很低、行业集中度不高、信息化水平低,行业尚未产生贯通冷链全网的大企业。冷链虽然是万亿级、有门槛的大市场,但冷链物流企业却都是小企业,园区企业、快递企业、第三方企业、配送企业、“互联网+”企业都在参与。

生鲜产业链中有众多中小微企业/个体户,他们除了渠道少、冷链保障不足等关键问题,还有议价能力差、资金与账期压力大的问题。

另外,生鲜供应链领域相关标准900多个,分布在采购、加工、包装、仓储、运输、市场等6个领域,标准多以供应链的某个环节为主,缺乏供应链全链条标准的无缝对接,标准的缺失是导致生鲜流通、加工各环节效率难以提升、品质难以保障、成本难以下降的一大因素。

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