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怡亚通:“供应链+互联网”,打造新流通商业生态圈

财资零距离第5辑《供应链金融》火热上线,

一起听见财务变革和金融创新的真知灼见

《怡亚通:“供应链+互联网”,打造新流通商业生态圈》

怡亚通成立于1997年,总部设在深圳,是中国第一家上市供应链企业,业务领域覆盖快消、IT、通讯、医疗、化工、家电、服装、安防、贵金属等行业,正在为全球100余家世界500强及2000多家国内外知名企业提供专业供应链服务。

怡亚通精准洞察上下游企业发展需求,专注于整合优势资源,在中国率先构建了“以物流、商流、资金流、信息流四流合一为载体,以生产型供应链服务、流通消费型供应链服务、供应链金融服务、全球采购及产品整合供应链服务、互联网供应链服务为核心”的全程供应链整合服务平台,通过不同的供应链服务模式,帮助不同产业链的合作伙伴提供全程供应链管理和服务,帮助其专注自身核心业务。本期《财资零距离》聚焦“怡亚通”,看它如何以新型供应链模式,打造新流通商业生态圈。

怡亚通“新流通”战略之“起源”

流通业是连接生产与消费的桥梁,它可以及时反馈市场信息和需求变化,促进以需定产和供需匹配,提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性。伴随着消费升级进程的不断加快,市场呈现出“新消费、新零售、新生态”的特征。面对这一巨大的新兴市场和新业态,众多资本和互联网电商企业纷纷进入商贸流通领域。但是,单纯地依靠互联网技术开发应用,试水式地从线上走到线下,尽管让中小零售商享受到互联网的红利,却无法整合整个消费流通的产业链和供应链,难以真正推动实体经济的发展。

目前,流通行业的各个环节都面临巨大的压力和挑战,主要表现为:

一、作为品牌商,面临着线下线上渠道分散,渠道难以下沉到4、5线城市,分销渠道层级多,流通效率低、流通成本高等众多问题。

二、作为传统分销商和经销商,面临着流通经营企业数量过多,经营规模偏小,竞争能力不强,且大都存在代垫高、库存高、应收高等资金压力,加上自身经营不规范等问题比较突出,很难适应市场的快速变化和发展要求。

三、作为零售商,面临着资金少、商品品类少、覆盖消费人口有限,购物体验不佳等困扰,同时又疲于应对来自电商、新零售等新业态的激烈竞争,难以满足消费者日益多样化的需求。

为解决流通行业的上述痛点,帮助各环节的企业做大做强,怡亚通针对渠道下沉难、线上线下转型难、商品销售难、仓储配送难、资金压力大等行业普遍存在的难题,开启了“新流通”战略发展时代。

怡亚通“新流通”战略之“关键”

怡亚通“新流通”战略是指利用“供应链+互联网”链接品牌企业、传统经销商、零售商及终端消费者,实现流通渠道的互联互通,贯穿上下游信息流、物流、资金流等关键环节,从而促进品牌企业、渠道经销商、零售商的资源集约共享,真正做到品牌分销渠道扁平化、O2O商业消费社区化、全渠道供应链资源共享化,实现O2O供应链商业生态圈的共生共融共赢。

完整专辑内容,尽在《财资零距离》

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