财资一家全新音频节目《财资零距离》全新上线，已登陆喜马拉雅FM、荔枝FM、蜻蜓FM、企鹅FM平台！

面对未来，财务思维的迭代和升级是财务变革的核心，本期将为您带来“财资创新与实践”第六讲。本期分享的内容主要是姚卫东先生的观点，姚卫东先生是新奥财务有限责任公司总经理，这一讲的主题是新奥财务：产融结合，开辟集团财资管理新模式。

▲ 新奥财务有限责任公司总经理 姚卫东

新奥集团设计了一套完备的财务体系，包括财务审计委员会、财务管理部门、财务共享中心及财务公司，这些相互独立又互相协同制约的顶层设计保证了财务战略有效嵌入集团战略和业务经营中，管控风险的同时提升了管理生产力和财资力，助推集团产融结合和战略的实现。

财务公司作为集团产融结合的重要产物，有利于推动集团战略实现，已经被大型集团企业推广，并在新时代下被赋予新的内涵和使命。新奥财务公司坚持“依托集团，服务集团”的宗旨，充分发挥集团公司的结算平台、资金管理平台、筹融资平台功能，加强集团资金集中管理，提高资金效能，助推集团产融结合和战略实现。

财务公司是新奥集团在产融结合方面的一次有益尝试和突破，为集团未来的发展奠定了新的基础。它的作用和意义主要体现在以下五个方面：第一，提高资金使用效率；第二，降低资金综合成本；第三，拓宽融资渠道；第四，有效防范资金风险；第五，搭建金融服务平台。例如，新奥集团的融资业务都是由财务公司负责。在境内，通过积极拓宽融资渠道，与银行建立密切的合作关系，保证重点项目的资金需求；在境外，打通集团境外融资渠道，强化跨境资金管理，提升资金使用效率，开展境外资金归集、同业理财、跨境资金池管理等业务。无论是境内还是境外，新奥财务公司都会更好地满足集团资金需求，发挥金融服务、增收节支等作用。

完整内容，尽在《财资零距离》

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