智能技术+未来财务：技术赋能下的流程重塑与未来智慧财务

《财资中国|财富风尚》2018年9月刊新刊上市

数字化浪潮、机器人崛起和智能技术应用正在改变着业务的实现方式和重塑业务的运营流程，精通技术的CFOs开始思考如何借助数字工具和智能技术来推动变革和财务转型。放眼未来，智能自动化成为一种新的能力。自动化与人工智能势必重塑财务职能，RPA+AI的完美组合（好比是“肌肉”和“大脑”）引发财务与金融重大变革，必将重塑财务职能和未来财务模式。

• 关键技术：智能技术推动财务转型和未来商业
• 自动化：智能机器人的崛起与流程重塑
• 智能化：智能商业时代的未来财务
• 平安集团：智能技术驱动下的未来智慧财务
• 阳光保险集团：“数据+算法”驱动财务向智能化转型

▲图 从机器人流程自动化（RPA）迈向人工智能平台（AI）

“智能科技的时代正在来临，赢科技者赢未来。”平安集团正逐步向科技驱动型公司的方向迈进。金融科技以数据和技术为核心驱动力，正在改变着金融领域的运作模式，重塑金融行业的生态格局。平安集团凭借自身的技术优势，将科技与人工智能作为重要的发展方向，构建未来社会的财务智能生态平台。

▲图 平安集团战略定位和业务布局

“数据是保险公司的重要资产”。随着海量数据的爆发和用户需求的日趋个性化，保险企业对于传统数据的分析经验对业务的推动已动力不足，如何通过数据分析应用，创新产品，满足客户需求，愈发重要。

阳光保险集团较早便启动“一身四翼”的发展战略，即在做大做强保险主业的基础上，打造“数据阳光、金融阳光、健康阳光、海外阳光”四个新阳光，其中“数据阳光”无疑就是阳光保险集团打造“数据驱动型”企业的“产物”，为客户提供更多的金融保险服务。

如果把区块链理解为一个账簿，区块中包含交易的详细信息，例如买方、卖方、合约等，交易发生时会通过一串使用密码学方法相关联产生的数据块（即区块，Block），来记录交易详细信息。基于分布式账本技术（Distributed Ledger Technology，DLT）产生的区块链，其建立的价值互联网将从根本上变革现有的财务管理、交易与结算方式、资金运营和管理。

作为资金管理的升级版，大司库管理备受国内大型企业集团的密切关注和积极实践，成为集团财资管理和财务公司未来发展的重要方向。从资金集中管理到大司库管理，依托财务公司构建集团公司金融资源管理运营平台、优化产业链金融生态环境，进一步深化产融结合，使服务企业集团和实体经济的能力得到有效提升。作为资金管理的先行者和典范，中国石油已从传统资金集中管理发展到现代大司库管理，为我国企业集团财资管理提供了宝贵经验。

▲中油财务有限责任公司副总经理 王增业

物流业作为推进供给侧结构性改革的重点方向，在发展过程中面临着基础设施建设难、经营主体碎片化、管理手段简单、货源组织能力差、产业链长以及资金难盘活等问题，亟须借助金融力量。浙商银行从物流行业的供应链管理着手，充分发挥银行优势，创新推出“互联网＋平台＋物流”模式，成为物流行业企业创新与变革的“加速器”。

▲图 物流行业产业链示意图

随着卷积神经网络等深度学习技术新浪潮的到来，人工智能（AI）技术将能够模拟人类感知、推理、学习和解决问题的能力。在这一变革中，保险业从当前的“检测和修理”模式进化为“预测和预防”模式，从而彻底改变保险行业的方方面面。消费者、金融中介、保险公司和供应商正在不断利用高科技来改善决策、提高工作效率、降低成本，并优化客户体验。在此背景下，变革的步伐将会越来越快。

▲图 通过机器学习和深度学习，人工智能可达到行业的预期

（资料来源：Nvidia; Science in the News, Rockwell Anyoha, “The history of artificial intelligence,” August 28, 2017, sitn.hms.harvard.edu）

陈虎、孙彦丛 著

出版：中国财政经济出版社

• 取消企业银行开户许可证试点、修订人民币结算账户管理办法
• 财资产品：微捷贷、税贷通、i－Counter智能无人柜台、随信贷
• 新视野：公司/银行/保险/宏观/CFO去哪儿
• 企业财资中心政策如何在“新常态”下提高企业自我竞争力

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