阿里巴巴的财务管理“金三角”策略与菜鸟网络供应链融资

数据成为产业链平台的核心要素和网状连接点，也是财务变革与金融创新的关键。丰富的产业链场景带来了大量数据的沉淀，如将商流、物流、信息流、单据流和资金流的数据进行“五流合一”，把信息链进行共享，积累形成大数据。

阿里巴巴集团业态的多样化、生态的复杂化以及全球化步伐加快，使得整个财务管理面临诸多挑战，原有的管理体系已经无法满足当前企业的发展需求。为此，阿里巴巴建立了一套与集团商业范式发展相匹配的财务管理战略——“金三角”策略：一是业务财务（BU，Business Unit），强调轻便、灵巧、精细化，从更专业、深入、快速以及贴合的角度赋能业务发展。二是共享财务平台，强调的是标准、效率、质量和赋能。首先是满足基本的会计交易和账务处理；其次，建立标准，沉淀机制；然后，是加强数据化运营和分析；最后是最佳实践（Best Practice）运营。三是集团财务规划与分析（FP&A），强调互联互通，从打通、洞察、决策支持等角度助力集团业务发展。一方面是做好集团层面业务和财务数据的整合和分析；另一方面需要向管理层提供分析报告和决策支持，同时还要横向打通项目分析。

数字技术的应用，使业财融合一体化、会计处理自动化成为可能，使财务由基础核算向财务管理转型成为大势所趋。在此过程中，财务与业务的融合，与大数据、云计算以及人工智能等技术的融合尤为重要，通过财务共享服务拉动业财一体化，成为财务管理向数字化、网络化和智能化转型升级的重要环节。

菜鸟网络供应链金融“入仓即可贷”的服务于6月开始试点，7~10月全面推广。从过去部分商家的“专利”，变成所有商家“入仓即可获得贷款”。伴随国家智能物流骨干网的建设，该服务已经覆盖到菜鸟云仓体系，将帮助物流企业和入仓商家备战“双11”。首批试点的云仓物流企业有中国邮政、科捷、心怡、发网、天图等。

菜鸟网络供应链金融平台是构建在生态基础上，利用科技的力量，实现融资需求方与资金方的匹配。其核心在于：

（1）利用电商平台保障收入自偿性；

（2）打通供应链金融全信息链，让资产可控，掌握每个商家的每个商品或服务，如一个小时发了多少货、收入多少货款，还有每个货物的地址、条件、价值等；

（3）技术领先，用技术和数据来解决和突破问题，而不是用作业来解决和突破。

回顾这两年来的发展，菜鸟网络供应链金融平台可提供多元化解决方案，包含了存货融资、预付融资、银票、跨境外币融资、车辆融资、CP保理等多种产品，并且开放性地引入了多家商业银行、供应链金融机构提供金融服务。

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