一道致命的“平衡术”综合题，每位CFO都必须会做！

来源 | 北丰商学院校友会（微信号：bfzytxh）

当管理会计热潮兴起，企业如何玩转管理会计与财务核算的“平衡术”，这是摆在管理者面前的一道综合题。

现如今，绝大多数企业仍旧停留在“只把财务人员当作财务会计、账房先生”的层面上，这般情景下的财务管理工作就很容易走入尴尬境地；反之，用战略和管理思维去审视财务工作，才有可能引领整个企业的发展。

宝钢金属有限公司副总经理、财务总监范松林这样形容两者之间的关系：“没有财务核算，管理会计就是建立在沙漠之上；而没有管理会计，财务核算的作用就得不到充分发挥。”

刘翔在男子110米跨栏比赛中取胜，凭借的既非绝对速度，也非爆发力。而是在绝对速度和爆发力之间的平衡，才是他的优势所在。企业管理与跨栏比赛有相似之处。

企业每上一个台阶都是“跨”一个“栏”，而其中的每一步都需要管理上的平衡作为跳板。

高质量的财务核算为管理会计提供更可靠的数据支撑，管理会计工具的深入应用进一步提高了财务核算的质量和水平。

两者之间相辅相成，互相促进。同时，两者又是完全不同的领域。财务会计服务于企业外部利益相关者，被业内称为“外部会计”，而管理会计服务于企业管理者，使之做出更好的决策，被业内称为“内部会计”。

而两者最重要的区别在于，管理会计可以突破财务核算的条条框框，而财务核算工作应该依据既定的会计准则。

管理会计与财务核算之间的平衡，首先要做好“人力平衡”。这就不谋而合地指向一个中心，即财务人员转型。

传统的财务人员转型，需要经过从记分员向操作员、顾问甚至价值整合者迈进。可以预见，这样一来，财务部门和财务人员在企业的作用也将大大提高。

1.作为“战略计划管理者”，要将公司战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。

2.作为“公司价值管理者”，财务总监的职责是将价值与财务管理融为一体，成为沟通部门主管的战略经营重点，是公司投资者财务要求的桥梁。CFO被要求全过程地参与公司价值创造战略的制定，并与CEO一起，全方位培养公司的价值管理能力。

3.作为“流程系统管理者”，负责实施与公司战略计划相配套的价值管理系统和流程管理策略。

4.作为“业绩评价管理者”，处理与公司有关各方的利益关系。

5.作为“公司控制管理者”，发挥卓越的能力，集战略管理控制能力、价值管理控制能力和业绩管理控制能力于一身。

企业的迅速完善及发展，让CFO的作用价值也越来越重要，CFO应该用最快的速度完善自己不擅长而具有决定意义的东西，要为真正参与国际化做好准备。