2026 年作为“十五五”规划的开局之年，更是加快构建现代化产业体系、夯实实体经济根基的关键开局年。国家顶层设计为企业高质量发展擘画清晰战略蓝图。新质生产力、数字经济、金融强国建设三者协同联动，既锚定宏观经济与产业升级的演进方向，更以价值管理中枢的定位，为企业财务体系明确转型坐标、注入发展动能。司库体系是企业财务体系的核心枢纽与价值管理关键载体，其建设质量直接决定企业资金统筹配置效率、风险精准防控能力与价值深度创造水平，更是企业承接国家战略、实现高质量发展的重要支撑。在产业迭代升级、数字化转型全面提速、金融资源规范高效运作的背景下，健全高效的司库体系可打通资金流、信息流、业务流协同壁垒，实现资金全流程提质增效，为企业响应国家部署、筑牢经营根基提供坚实财务保障。
面向2026年，如何以数智化价值为引领，共建生态型司库、迈向世界一流财务管理体系？《企业司库开年八讲》将为您揭晓答案。内容聚焦司库体系建设的「八大谋略，八大行动」，具体分为4 个战略引领与价值提升之谋、2 个体系建设与重点攻坚之谋、2 个实践趋势与方向指引之谋三大板块，系统性输出司库建设的行动方案。
首先，4个战略引领和价值提升之谋，就是开展世界一流、AI+财务、AI+司库以及司库战略这四大行动。分别是：“数质经济下，构建世界一流财务管理体系”“AI+财务，以技术升级引领财务管理变革”“AI+司库，引领司库管理平台向智能化跃迁”“战略视角下，司库体系建设顶层规划与治理”。通过这4个谋略，您可立足战略高度对标世界一流标准，掌握以数智技术赋能财务与司库转型的路径方法，高效构建世界一流财务管理体系，打造兼具风险防控与价值创造能力的战略型司库。
其次，2个体系建设和重点攻坚之谋，分别是全球司库行动和产业金融行动，也就是“出海发展下，全球司库建设与境外财资管理”以及“开放融合下，产业链司库和供应链金融新范式”。通过这2个谋略，您不仅可以洞悉全球资金管理体系的构建要领，强化全球资金的统筹调度与跨境风险管控，还能依托产业链司库模式搭建供应链金融新范式，赋能产业链上下游协同发展，实现企业财资价值的链式延伸与增值。
最后，2个实践趋势和方向指引之谋，分别是标杆引领行动和趋势洞察行动，也就是“高质量发展，数智司库体系建设案例和最佳实践”以及“未来趋势下，司库体系建设发展趋势和建设重点”。通过这2个谋略，您不仅可以对标行业标杆提炼可落地的建设经验，搭建适配自身需求的实践样本库，还能精准把握数智化时代司库体系发展趋势，锚定当前建设核心要点，形成清晰、科学的司库体系建设实施思路。
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《企业司库开年八讲》
2026年正月初八(2.24)—正月十五(3.03)
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《2025-2026年中国司库报告》以“数智化价值，共创生态型司库”为核心主题，系统梳理企业司库体系建设的顶层设计、实施路径与关键议题，前瞻研判未来发展趋势。不仅如此，报告还积极倡导以数智技术为引擎、以生态协同为核心理念，通过数据共享、平台互联与多方协作，实现资金流、信息流与商流的深度融合，全面提升司库的战略价值与综合效能，助力企业在复杂环境中增强财资韧性，强化战略支撑能力，赢得全球竞争优势。
《2025—2026年中国司库报告》
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