数字经济下，面对市场环境的变化，企业要想实现稳定、有序的发展，就必须将财务管理与企业战略深度结合，构建融合数字技术优势的战略型财务管理模式，以提升经营效能加强核心竞争力，实现可持续发展。具体而言，战略型财务涉及多个方面，包括但不限于引领变革、拥抱技术、商业洞察、资源配置风险管理、数据资源的顶层设计、ESG（环境、社会和公司治理）责任以及领导力和报告控制等。

引领变革与推动执行

战略型财务需站在企业发展的前沿，引领和推动企业变革。战略型财务需具备前瞻性思维，从企业整体层面出发，利用战略管理会计分析方法，对企业内外部环境进行科学完善的分析，预见行业趋势和市场变化，为企业提供战略指导，并制定相应的战略规划；引导企业更好地关注市场、用户等非财务信息，增强企业决策者对于各类信息的掌握水平，制定切合企业发展的财务战略规划与目标，实现财务管理效能的稳步提升。

拥抱技术与推动创新

随着信息技术的飞速发展，财务领域也在经历着深刻的变革。战略型财务需要了解和掌握最新的技术趋势，如大数据、云计算、人工智能等，以提高财务管理的效率和质量。此外，企业应成立专项小组深入研究技术应用确保技术成熟度与企业需求相匹配。

商业洞察与决策支持

战略型财务需具备深入的洞察力，在不同的商业环境中，利用战略规划经验，识别可持续性竞争优势的关键驱动力，探寻未来的产业机会和新兴市场，为企业的长期发展提供支持。这要求财务团队不仅关注数字本身，还要从数据中挖掘深层次的商业洞见，为企业战略决策提供有力支持。

资源配置与评估经营

战略型财务需负责企业未来的资源配置优化企业的资本结构，确保资金的有效利用，包括确定投入需求、资源来源、投资收益、平衡短期和长期的财务目标，以及是否通过自研还是并购来获取新的技术或市场份额，对复杂交易进行并购分析，并向高级管理层和董事会提出建议。例如，联想收购IBM案例中，IBM的专利和技术构成了一个复杂的投资标的，战略型财务需通过现场数据分析和市场研究来评估这一投资的可行性。

风险管理与成本控制

战略型财务需负责企业的风险管理工作，包括识别、评估和控制各种潜在风险，制定相应的风险缓解策略，确保企业的稳健运营。出于控制融资成本与融资风险的目的，战略型财务要运用多样化的融资方式和融资渠道，维护流动资金的稳定性，提高资金安全性，这样才能有利于促进企业的可持续发展。一方面，企业财务管理部门应保持与政府相关部门的有效沟通，争取获得政府部门的财税支持；另一方面，企业要在财务战略的引领下，科学合理地对自有资金进行调配，提高资金利用率。

数据资源的顶层设计

数据作为新型生产要素，已成为数字经济时代的战略性资源和重要生产力。战略型财务需以数据治理为切入点，匹配企业战略愿景和公司发展规划，从加速发展新质生产力的迫切需求出发，规划和实施数据管理战略，全面指导公司做好数据治理、强化数据安全保护、推动数据融合应用、释放数据要素价值，使其成为企业决策的可靠依据。

ESG与社会责任

随着全球对可持续发展的关注日益增加，ESG成为企业财务管理的重要组成部分。战略型财务需要将ESG因素纳入企业的战略规划建立一个整合财务数据和非财务（“绿色” ）数据的“绿色分类账”。绿色分类账可以使企业考虑到业务流程各阶段的经济和环境因素，驱动企业社会责任战略及环境和持续性战略以增强企业的竞争优势，确保企业的长期价值与社会责任相结合。

领导力与创新考核

在财务体系中，战略型财务要具备卓越的领导力，建立战略管理流程和方法，能够引导和激励团队成员，实现财务目标。财务领导不仅要具备专业知识，还要能够激励团队，推动变革，包括建立有效的沟通机制、培养团队协作能力以及提升团队的专业水平，衡量创新有效性，确保财务部门在企业中发挥核心作用。创新绩效评价工作、设置财务战略绩效评价指标是衡量企业财务战略成功与否的重要内容企业应进一步落实财务战略绩效评价机制，不断创新并完善绩效评价工作，使财务绩效评价指标与企业的战略发展相吻合。

报告和控制

战略型财务需负责企业财务报告的编制和控制，确保企业的财务报告符合国际准则，同时建立有效的内部控制体系，以保障财务信息的准确性和完整性。这涉及建立全球财务体系，以适应不同国家和地区的财务规定和市场需求。

战略型财务以企业战略发展目标为导向对财务管理模式予以重构，实现对财务管理中投资、融资、资金管理等各环节的优化，提升企业的战略财务水平和经营管理效能，同时合理规避各环节可能存在的风险。通过有效执行这些职责，战略型财务能够帮助企业实现长期稳定发展，提升企业价值。