2024年上半年，是央企司库体系建设不断取得新突破的半年。随着国务院国资委发布央企司库体系建设二期评价标准和二期验收的推进，央企司库体系建设明显跃上新台阶。
近期，各财务公司陆续召开半年会议，对下半年和今后一个时期的工作进行安排部署。下文摘取汇集了部分财务公司2024年年中工作会议上对公司工作的要求，进一步聚焦下半年财务公司在财务管理、司库建设、财司发展等方面的思路与重点。
2024年8月5日，财务公司召开学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议。
其中，针对下半年工作开展，会议强调，要全力抓好五个方面的工作，坚决完成年度目标任务、争创一流。要坚持党的领导，全面加强思想政治建设，全面提升党建工作质量，全面深化党风廉政建设，全面加强群团宣传工作，为公司高质量发展提供坚强政治保证。要聚焦主责主业，持续做好资金保障、持续提高客户满意度、持续提升聚合优质资源能力，以优质金融服务为集团“均衡增长战略”落地保驾护航。要用好数智司库，从再创业角度做好1455司库融合，持续发挥司库监督作用，不断深化司库系统功能应用，建设与ERP系统一体化融合的司库系统，为财务数智化转型蓄势赋能。要持续深化改革，深入推进国企深化改革提升行动，加强一流人才队伍建设、不断优化考核激励机制，形成浓厚的干事创业氛围，为打造一流财务公司激发澎湃动力。要强化风险防控，持续开展好“风控合规提升年”行动，进一步提升风险管理水平、深化本质安全企业建设、优化“赋能型”董事会建设，以金融高质量发展助力集团开创世界一流清洁能源企业建设新局面。
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来源：国家电投集团财务有限公司
关键词：财务公司高质量发展模式 加快建设数智化司库
2024年8月，融通财务公司召开年中工作会议。
会议强调，财务公司行业进入新发展模式转型构建期，逐步从规模和资产扩张主导模式向注重内涵式发展、重视金融服务质量效益、发挥内部金融平台独特价值的高质量发展模式转变。公司全体员工要清晰认识面临的挑战，认真研究行业发展特征，有效把握国家政策时机，结合集团公司产业特点，强化重点领域金融服务，做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”，按照党组要求多措并举提升运作效率，提升服务实体精度、公司治理深度、防控风险力度，以健全的内控体系、健康的金融文化，保障公司规范稳健运行。
会议要求，各部门要坚决按照集团公司党组决策部署，强化党建引领，锐意深化改革，聚焦强军首责，抓好金融主业。要全力以赴开展资金运作，深入提升司库体系效能、加快建设数智化司库，大力推广创新金融产品、推动融e金服嵌入产业发展，全力推动信贷类业务进一步扩围，筑牢存款结算基本盘，加强基础管理、守住安全风险底线。
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2024年8月1日，三峡财务公司召开2024年年中工作会。
会议指出，2024年上半年，在集团公司党组的坚强领导下，公司积极融入集团公司发展大局，主动顺应行业发展形势，加快向司库型财务公司转型，全力推进集团公司司库管理中心建设，立足集团公司主责主业，强化服务意识，加快数字化建设，着重加强合规风险管理，在辅助集团公司全面提高资金管理水平、切实防范资金风险、提升内部资金使用效率等方面发挥了更好作用，各项工作取得积极进展。
会议深入分析了公司改革发展面临的新形势新任务，指出做好下一阶段工作要立足集团公司职责使命，聚焦服务实体经济发展，要立足集团公司高质量发展，更加注重风险防范，要立足金融监管要求，将依法合规经营摆在更加突出的位置。
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来源：三峡财务
2024年8月，中国有色矿业集团财务公司召开2024年度年中工作会。
公司党支部副书记、总经理陈峙淼总经理代表经营班子作《凝心聚力谋发展 奋力争先创一流 为全力推动财务公司高质量发展而努力奋斗》的工作报告。
针对下半年重点任务，他要求，2024年是实施“十四五”规划的关键一年，也是财务公司转型升级、推进一流财务公司建设的突破之年，一要坚持党建引领，持续加强党的领导党的建设；二要坚持服务集团战略，持续强化金融服务能力；三要坚持合规底线，持续深化全面风险管理体系；四要坚持科技赋能，持续推动数字化转型，提高科技安全水平。
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2024年7月31日，海油财务2024年中工作会议顺利召开。
分析形势任务后，会议对下阶段工作进行部署，强调要抓好“五个统筹”，以金融改革创新为集团公司培育发展新质生产力贡献力量。要统筹重点和全面，通过改革优化完善党建融合机制，在发挥党建引领保障作用方面实现新突破；统筹当前和长远，通过改革优化完善公司治理机制，在治理体系和组织架构方面实现新突破；统筹增量和提质，通过改革优化完善产融互促机制，在金融服务科技创新、绿色发展和数智化转型方面实现新突破；统筹固本和创效，通过改革优化完善资金管理机制，在服务战略、支撑业务、创造价值方面实现新突破；统筹发展和安全，通过改革优化完善风险防控机制，在夯实合规基础和发挥监控功能方面实现新突破。
来源：中海石油财务有限责任公司
2024年7月31日，公司召开2024年上半年工作会议。
总经理、党委副书记闫宏以《强化功能定位 当好业内标杆 高质量推进国际化一流财务公司建设》为题作公司工作报告，总结2024年工作，分析面临的形势，围绕打造功能突出、业内标杆的“内部银行”与司库结算平台，聚焦破解“两大突出矛盾”，紧扣“三件大事”，持续推进“六项重点工作”：一是强化司库结算保障，充分发挥资金归集管理功能；二是聚焦功能提升，推动产融服务做特做优；三是强化依法合规，持续提升风险管理能力；四是深化改革管理创新，科学谋划“十五五”发展规划；五是紧跟ERP建设，加快推进数字化转型升级；六是强化党建引领，持续提升党建工作质量水平。
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来源：中油财务有限责任公司
2024年7月31日，财务公司召开学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议。
会议强调，1、紧盯年度经营发展目标任务，做强做优财务公司。进一步加强各层级工作协同，保持资金归集对标领先优势，配合做好司库体系建设及验收，持续优化长短期信贷结构，加大绿色金融和战新产业资金支持力度，努力提高贷款比例，确保全年经营目标顺利完成。2、扎实开展改革深化提升行动，激发高质量发展活力。认真落实集团公司改革推进会精神，加强调研交流，落实市场化经营机制，持续优化绩效考核和党建考核模式，确保完成“双70%”改革任务目标。围绕下半年5大类43项攻坚任务，强化激励约束机制作用发挥，推动重点工作任务取得新进展、新突破。3、优化完善风险防控体系，确保合规稳健经营。强化金融风险专项治理，保障结算支付和资金备付安全，加快金融股权转让及股票处置工作，积极推动法律案件化解和历史投资企业清理，持续强化网络信息、办公区域的安全管控和隐患排查，营造安全稳定发展环境。4、充分发挥信息科技驱动作用，加快数字化转型进程。认真贯彻集团公司司库管理系统建设要求，落实公司信息科技发展规划，谋划和推进核心系统升级，加强数据挖掘和应用，健全完善经营管理信息系统，以科技驱动促管理提升，努力争先创优，为业务赋能增效。5、持续加强党的建设，扎实推进巡视问题整改。围绕学习贯彻党的二十届三中全会精神和庆祝中华人民共和国成立75周年主题，统筹抓好“大党建”工作，认真落实巡视整改方案，持续开展“卓越文化”宣贯，以“创岗建区”“党建引领+”活动为载体，打造具有金融特色的党建经营融合新典范。
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2024年7月，诚通财务公司召开2024年半年工作会暨服务提升推进会。
会议指出，上半年，公司上下聚焦战略管理精益化，突出战略引领；聚焦运营管理精益化，提升财务公司运营能力；聚焦金融服务管理精益化，提升财务公司核心竞争力；聚焦财务管理精益化，全力推进增收节支创效；聚焦数字化管理精益化，提升数智化支撑能力；聚焦经营管理精益化，深化三项制度改革，推进作风建设；聚焦风险管理精益化，提升全面风险管理水平。
会议对下半年重点工作进行部署。一是学习贯彻二十届三中全会精神，持续推进改革深化提升行动；二是研究落实做好五篇金融大文章，持续加大金融服务实体经济力度；三是深入推进财司一体化运营，提升财司服务创效和价值创造能力；四是深入推进各项专项行动，促进全年各项工作任务全面完成；五是深入扎实抓好各项问题整改，全面提升合规经营和风险管理水平。
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2024年7月25日，东风汽车财务有限公司召开2024年金融事业发展半年工作推进会。
东风汽车财务控制部总经理、财务公司董事廖显志对财务公司上半年工作给予认可，对下半年工作提出期待和要求。严格贯彻落实东风汽车下半年工作部署，有效承接金融板块中期事业计划工作目标。1、锚定汽车行业财务公司前三位势的目标不放松，进一步推动东风汽车高质量发展。2、围绕“4+2”业务布局，进一步发挥产融协同、以融促产的优势。3、持续推出有竞争力的新能源金融产品，推动新能源产业发展。4、坚持客户导向，做好渠道管理和客户精准画像，不断提升营销能力。5、加速改革创新，探索数字化金融发展路径，提升金融科技创新实力。6、做好全价值链、全过程、全方位的极致成本管控。7、落实“四位一体”的风险防控机制，持续增强风险与合规管理的前瞻性、精准性、有效性和协同性。
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2024年7月12日，南网财务公司召开高质量发展大会暨2024年半年工作会议。
下半年，公司将突出做好六方面工作：一是着力加强党建走深向实，以高质量党建引领和保障高质量发展。二是着力加强特色化金融功能，服务南网高质量发展。深化集团资金集中管理，深化资金结算服务，加强资金一体化监控，提升金融服务质效，加快智慧司库系统建设，深化统一融资管理，提升资金运作质效。三是着力加强服务实体经济，做好金融“五篇大文章”。聚焦卡点堵点提升科技金融质效，聚焦“双碳”目标健全绿色金融服务体系，聚焦痛点难点加强普惠金融服务，聚焦效能和安全促进数字金融发展，聚焦现实需求加快特色供应链金融发展。四是着力加强改革创新，增添现代企业发展新活力。五是着力加强本质安全建设，防范化解金融风险。深化内控风险管理体系建设，优化“1+10”全面风险管理体系及“1+13”应急管理体系，加强重点领域风险管控，健全制度性全流程管理，建立健全“统一领导、全面覆盖、权威高效”的监督控制管理体系。六是着力做好巡视整改和成果运用，持之以恒推动全面从严治党向纵深发展。
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2024年7月9日，中建财务公司召开2024年年中工作会议。
会议提及，关于下半年重点工作。一是要坚定信心决心，确保完成年度目标任务。二是要聚焦主责主业，不断提升价值创造力。加大受限资金盘活力度，持续与地方政府沟通，与金融机构联动解套政策性监管资金；推动由外部商业银行监管转向由财务公司监管，提升“中建保函”品牌的影响力和知名度。做强做专票据业务，通过应用司库体系票据管理平台，打造票据全流程服务体系、内部清欠融资平台和产业链上游融资平台。服务集团高质量发展，充分发挥公司“四个平台”、“两个属性”作用，发挥服务集团践行国家战略金融支撑作用。三是要发挥司库平台作用，筑牢集团财务资金风险防线。做好司库体系深化应用，充分运用司库数据共享、智能决策监控等模块，对成员单位现金流动态穿透监控。做好结算平台功能和票据服务应用，筑牢合规风险防控底线。
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2024年7月3日，财务公司召开2024年上半年经济运行分析会。
会议要求，公司要锚定建设服务型、司库型、价值创造型一流精品财务公司目标，坚持“扩总量、更精准、创价值、守底线”，以高质量金融服务支持集团公司产业发展。一是增强金融服务能力。深入贯彻落实集团党组推进调度会部署要求，持续完善金融服务，精准对接客户业务需求，动态调整“一企一策”金融服务方案，建立常态化的客户需求高效反馈机制，提升客户服务满意度。二是提升金融运营质效。大力推进金融业务创新和金融科技创新，统筹内外部资源，提升价值创造能力，释放公司高质量发展新动能，全力以赴完成年度各项经营指标。三是加快公司司库化转型。强化顶层设计，统筹谋划司库平台、金融科技平台和金融业务平台建设，高水平推进司库系统建设与运营，更好地实现集团资金等金融资源“看得见”“管得住”“用得好”。四是扎实做好风险防控。继续将金融风险防控放在首位，完善全要素、全流程的全面风险管理体系，强化合规风险、流动性风险、操作风险、信息科技风险管控，筑牢安全质量和金融风险防控底线；严格落实“三个办法一个指引”要求，规范和加强信贷业务管理。五是深化精益管理和提质增效工作。要坚持系统思维，主动担当作为，抓好5S管理，突出提质增效，狠抓各督办任务和重点工作的落实落地。六是提升党的建设质量。
来源：兵工财务有限责任公司
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