引领财资创新,助推金融转型

通用电气:大数据和人工智能下的未来财务

2017年12月15日,CGMA全球管理会计2017年度中国大奖暨CFO高峰论坛于上海圆满举办,各位财界领袖与中外学界专家出席盛会,分享洞察,共同探讨数字化时代下的管理会计和未来财务。财资一家将连载部分嘉宾演讲干货,本文是管理会计系列案例五,请持续关注。

文 | 董兴荣 姚顺意来源 |《财资中国|财富风尚》杂志2018年1月刊财资一家(TreasuryChina)原创首发,转载请注明来源

《通用电气:大数据和人工智能下的未来财务》

▲ 通用电气公司全球运营亚太区总经理  李景涛

通用电气(GE)全球运营亚太区运营中心两年前就开始尝试应用机器人技术(RPA),以及大数据、人工智能等技术。随着技术的不断迭代,很多新的财务和会计工作不断被催生出来,机器人、人工智能不会从我们的手中抢走工作,它们只会帮助我们把工作做得更好。

数字化协助整合各类数据。很多企业在谈财务数据时都处于孤岛效应中,彼此隔绝。过去的数字与未来的数据彼此不相连,这就促使我们必须要打破孤岛效应。GE全球运营亚太区运营中心支持GE全球的业务部门,要做到这一点,运营中心必须要了解不同行业(包括健康、航天、能源等)的ERP、流程、标准,甚至是不同的数据库、不同的数据定义。这就需要非常好的数据战略,通过数字化、集中化、智能化,把关键数据用合理的方式融合在一起。

数字化促进数据运营。制定交易流程、准备报告数据、确保这些数据能被业务部门理解,运营的种种工作都很耗时费力,因此引进数字化技术很有必要。GE已经进行了几年的机器人自动化试点,其展现了数据的威力。在未来,不仅仅是重复性的工作,还有一些决策工作都能够通过自动化的方式解决。当机器学习能力更普及,企业就能更深入了解客户的行为以及客户行为的深层原因。有了这些信息之后,机器就可以学习、协助人们进行决策、分析。

大数据、RPA/IPA、Bots、机器学习、人工智能、区块链等技术已经影响到每一家企业,促使财务工作重心从交易、报告转向战略、计划与分析、控制等。如何应对数字化转型调整:第一,明确企业的数据战略;第二,勇于尝试新技术,如RPA;第三,注重团队培养,数字化转型不能只依赖IT团队和外部的咨询公司,要将业务部门,比如供应团队、客户团队、工艺团队等加入进来,让员工先行先想,确认功能和流程的认知和洞察,再去利用技术实现落实。

点赞

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注