数智重塑、韧性发展 ——第四届财资生态节暨2023财资年会云端直播圆满落幕

第四届财资生态节：三大活动环节

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创新成果  精彩荟聚：CFTE2023第五届数字金融与财资创新展

重塑场景  布局生态：2023第十一届财资年会

“数智科技与全球司库”篇章——以数智跃升为引领，共促财资行业新发展

第一，司库体系建设一定要切合行业的财资特点，结合企业自身发展的特点、发展的阶段来做好顶层设计和综合性的规划。第二，管理金融资源不是司库体系建设的目的，而是手段。司库体系建设的目的是提高企业财资管理的水平，不能为管资源而管资源。第三，司库管理理念的内核是风险管理，特别是对于具有一定规模的集团化企业而言，一定要去统筹管理各种风险。

2025年，随着操作自动化，财资团队将在业务洞察力和服务上加倍努力。财资团队的工作重点将转向更多的商业决策、情景规划和高级预测。现金流、营运资本等的持续跟踪将成为常态。自动化和区块链将深入到司库运营。基于云的ERP和认知创新将跟上步伐，并为战略活动释放劳动力。

中银香港充分发挥了香港的桥梁与蓄水池的作用，发挥中银集团全球化、综合化的优势，助力畅通国内国际双循环，协助企业善用香港财资中心，统筹业务发展，保障资金安全，参与全球的竞争。

司库体系的整体功能架构需要从初期、中期、长期建设三部分进行顶层设计和规划，一方面，满足国企职能分工，另一方面，参考央企司库系统建设要求，满足央企司库建设的功能规划。

“产融结合与金融创新”篇章——以金融资源为抓手，共创产融生态新周期

供应链金融从诞生开始，就充分体现了金融二性中的功能性，充分体现了金融服务实体经济的重要特征。在数字经济时代中，供应链金融能促进当代金融与实体经济深度融合，提升产业链供应链现代化水平，促进产业链供应链高质量发展等，具有很大潜力和很广阔发展空间。

财务公司的发展面临来自宏观环境、经营环境、股东和客户、发展基础四方面的挑战。在环境影响和企业自身发展诉求的双重推动之下，财务公司将回归产业本源，在产融结合的过程之中发挥更大的价值。

产业链上中小企业面临融资难、融资贵问题，这源于供应链金融需求的六大特性：一是金融小，单笔合同金额小带来了单笔融资金额小；二是需求急，资金均用于订单交付；三是频率高，交易周转快带来融资频率高；四是跨区域，上下游企业分布全国各地；五是意识弱，链主企业缺乏意识；六是纯信用，企业缺乏抵押担保，往往要求信用放款。浙商银行供应链金融的法宝是通过数字化改革，全面开展流程再造、授信创新、技术赋能、服务跃迁，破解传统金融服务“授信审批难、规模化发展难、风险控制难”等痛点。

风险是一套体系，而不是一个模型。产业链金融的风险防控要从客群定位、产品设计、贴合场景、信用教育等多个维度、立体化地展开。同时，盛子夏介绍穿戴式设备、卫星遥感技术等物联网技术在农牧产业中有很广泛的应用场景，能够切实提高农牧产业金融服务的精细化程度。

对于企业而言，金融资源就像是浩瀚的宇宙，金融资源的数量是没有上线的，只要去探寻，总会发现之前没有发现的资源。因此，我们需要建立起发现企业金融资源的方法论：第一，了解并掌握公司资产、资源情况，熟悉相关金融业务的资源需求以及操作方式；第二，梳理实际业务产生的金融资源需求；第三，将需求与现有资源进行匹配，分析、发现、创造资源并加以利用。

“智慧财务与场景服务”篇章——以场景经营为入口，共迎智慧财务新机遇

借助资金系统来实现业财数据融合，也有利于实现财务数字化转型，有利于构建财务的大数据，从而在财务大数据的基础之上来实现财务支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值的使命和愿景。

企业建设财务共享与数字化企业的四大战略目标包括：第一，建立可复制的、标准化的财务管理体系以支持集团企业快速扩张，财务共享是实现标准化智能财务体系的核心关键所在；第二，企业不断通过提升精细化管理水平以应对激烈的市场竞争，需要财务不断提供越来越高质量与高效及时的决策数据，财务共享与数字化是财务提升“数据赋能”能力的重要抓手；第三，业财一体化是加强业财融合，提升运营效率的重要途径，财务共享与数字化可以协助财务快速自动对接各类业务流程，打通业财通道，同时也可倒逼前端业务不断优化；第四，财务共享与数字化可以协助我们不断提升上市公司与企业信息披露的水平，防范各类监管与信息披露风险。

交易银行做企业数字生态场景化建设的原因主要有三点：第一，拓展银行服务广度的需要；第二，拓展银行服务深度的需要；第三，推进银行服务创新。浦发银行依托前、中、后台深度融合，建设线上化、数字化、平台化、生态化、SaaS化服务体系，现已落地住建、农民工工资、工程建设、招投标、教育培训、网络货运、交易市场、司法案管等30个细分场景方案，紧紧依靠金融创新服务保障实体经济及民生工程。

朝云集团的财务数字化实践主要有三个方面：第一，朝云集团以财资信息中心作为数字化工作平台，将持续发展数字化作为公司重要战略，保证公司高级管理层对数字化建设的重视；第二，朝云集团的财务团队持续努力学习和掌握最新的信息技术的发展以及应用，将信息技术作为业务部门的桥梁，通过与业务部门共创的方式，共同实现业务在线化；第三，通过信息化手段持续整合和优化各类数据，发挥财务专业技能，实现经营绩效的数字化，为各级经营管理层和员工能力的提升提供有效支持。

合思的费控系统涵盖了企业的收支管理的全流程和全生命周期，通过打通企业和银行的合作，合思可以提供自动化清分结算、引流企业客户等服务，帮助企业降本增效。同时，从费控场景入手，结合银行的开放银行策略和API建设，合思可以助力企业与银行实现多方场景的整合和连接。合思希望通过数字化财务建设，提高经营效率，助力企业发展。

根据企业集团财务共享服务中心资金集中管理要求，上线共享业务的单位需向共享中心移交带有支付功能的企业网银U盾，共享中心将管理大量的成员单位的外部银行网银支付U盾。但缺乏有效的信息化监管手段对使用情况进行监控及记录，存在一定的风险隐患。Ukey集中安全管控+RPA网银自动化架构可以实现UKey安全规范管理、RPA网银自动化、人盾分离远程使用等功能，解决企业集团财务共享服务中心的痛点。

卓越实践  步履铿锵：CFTE2023财资奖揭晓