一流财务的数智特征

数字技术和智能技术的蓬勃发展，带来了新技术和新思维的重组。企业管理的方方面面，包括文化、组织、业务、人才、数据、平台等，全都面临数字化的冲击和重塑。数字化转型对于企业而言，意味着商业模式的巨大转变；对于财务而言，则意味着价值体现的全新升级。商业数字化转型与组织变革正在加速，一场酝酿中的企业资源与财务管理大变局正悄然降临。

《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中提出，企业要“以数字技术与财务管理深度融合为抓手，固根基、强职能、优保障，加快构建世界一流财务管理体系”。可见，数字技术及智能技术的升级是构建世界一流财务管理体系的关键驱动力量。

财务管理面临数字化升级的挑战。数字化管理的核心还是管理，而管理的数字化变革需要遵循行政驱动、绩效保证、数字管理的原则，由此启动数字化转型并不断地将数智文化渗透到管理的方方面面，才能构建世界一流的财务理念与企业文化。

不同行业、不同企业的财务组织有各自不同的管理特点和运作方式，但创造价值与融合协同已成为先进企业对财务管理体系的重要期待。财务组织转型的核心在于以数智技术将人力从重复且标准化的工作中释放出来，转移至具有高附加值的工作之中，从而提升财务组织的价值创造，以科技赋能世界一流的财务组织与治理机制的构建。

财务数字化转型的目标之一在于打通数据、流程在不同组织间的协同障碍与不同系统间的信息壁垒。构建世界一流的财务，必须基于业财一体化诉求优化再造业务流程、系统平台及会计核算体系，建立开放平台，与产业生态各方协作，实现商流、物流、资金流、信息流“四流合一”，充分挖掘数据价值，推动产业创新。

财务是企业天然的数据中心。在数字化时代，财务更具有得天独厚的优势，能将数据转化为价值。一流财务须积极推动实现内、外部数据由分散走向集中，打通数据价值链条，加强信息互联互通和数据整合，实现财务数据标准化治理与集中化运作。

数字化转型所需人才包括三大类：数字化领导者、数字化应用人才和数字化专业人才。数字化领导者应具备数字化思维，坚定信念，从上至下持续推进数字化变革。数字化应用人才可以基于不同业务场景，应用新技术助力企业数字化转型。数字化专业人才既包括传统专业人才，又包括用户体验设计、大数据专家等新型人才，更聚焦数字化的专业能力。企业要从用户体验出发，以用户为中心，培养出符合世界一流财务标准的队伍和人才。

完善智能前瞻的财务数智体系。统筹制定全集团财务数字化转型规划，完善制度体系、组织体系和管控体系，加强跨部门、跨板块协同合作，建立智慧、敏捷、系统、深入、前瞻的数字化、智能化财务。推进系统高度集成，避免数据孤岛，实现全集团“一张网、一个库、一朵云”。加强系统、平台、数据安全管理，筑牢安全防护体系。建立基于自主可控体系的数字化、智能化财务，构建世界一流的财务平台与体系。

作者 ：董兴荣

来源 ：财资一家2022年5月刊杂志