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直播笔记 |【未来财资三部曲】第一期:数字财资——数智时代下的价值重构和未来财资

财资君
2 年前
直播笔记 |【未来财资三部曲】第一期:数字财资——数智时代下的价值重构和未来财资-财资一家
作者 | 董主编

来源 | 本文整合自财资一家洞察栏目,点击上图可观看视频回放

洞察栏目第二季,推出的是《未来财资三部曲》系列,这个系列总共分为三场,分别是数字财资、生态财资和智慧财资。其中,数字财资包括新重启、新基建、新组织三讲内容,讲述了数智时代下的价值重构;生态财资分为新引擎、新关系、新价值三讲内容,探讨了网络协同下的平台重构;智慧财资的主要内容是技术进化下的经营重构,包括新驱动、新能力、新财资三讲。《未来财资三部曲》系列,我们希望通过三场九讲的内容,向你全面描绘面向未来的财资经营全景视图。
直播笔记 |【未来财资三部曲】第一期:数字财资——数智时代下的价值重构和未来财资-财资一家
第一场聚焦于“数字财资”,探讨构建数字财资体系的核心议程,包括全要素数字化、业务链场景化、技术集群化、数据平台化和组织人机化,同时通过具体的应用场景和实践案例,来洞察数字财资的价值重构。

1

数字财资第一讲——新重启
从数字化到数智化,是一次新型数字商业基础设施的重构、迁移和切换,并带来了以下八个方面的数字加速。
直播笔记 |【未来财资三部曲】第一期:数字财资——数智时代下的价值重构和未来财资-财资一家
第一个数字加速是,经济模式升级加速,从传统经济转向数字经济。
工业革命是一场基于理论推理、实验验证、模拟择优的革命。而当前,我们正迎来一场基于数字和智能的革命,商业模式迎来新的内生动力,推动实体经济和数字经济不断融合共进。
第二个数字加速是,经营中轴转换加速,从以产品为中心转向以客户为中心。
随着物联网、大数据、人工智能等技术手段的成熟,并且应用到生活和工作的方方面面,客户画像逐渐清晰,使得企业了解客户的门槛也逐渐降低。“以客户为中心”不再停留在宣导层面,而是可以真切地落实在产品设计、生产、销售和企业经营的全流程中。以客户为中心成为数字企业的本质特征,也是企业数字化转型的第一实施路径。
第三个数字加速是,决策机制升级加速,从流程驱动转向数据驱动。
数字化转型的目的之一,就是优化企业目前在做或者可能做的流程,将流程实现自动化。数字化将运营过程沉淀成数据,使得管理者可以从数据视角,而不是过程视角来审视业务。由于数据是客观并且清晰的,能够帮助管理者化繁为简,透过复杂的流程看到业务本质,更好地优化决策。
第四个数字加速是,“数实融合”加速,从消费互联网转向产业互联网。
在我国,消费端的数字化和智能化程度,已经处于世界领先水平。如何通过消费端更好地推动供给端变革,是数字时代供给侧改革最重要的问题。我国有望走出一条“消费端+供给端”双轮驱动的数智化独特道路。产业互联网区别于消费互联网,是在大数据、云计算、人工智能等新一代技术基础上,利用数字化、生态化思维将生产流程有效打通,建立供给侧与需求侧的相互联结,实现快速响应与协同。在推进数实融合发展、助力实体经济方面,产业互联网拥有巨大的发展空间和提升潜力。
第五个数字加速是,价值创造方式变化加速,从传统生产要素转向新型生产要素。
数字技术也正在重构供应链管理和价值链创造的模式。比如在数字化采购方面,利用AI、物联网、RPA等技术,打造可预测战略寻源、自动化采购执行和前瞻性供应商管理,助力企业降低成本和管控风险,并发掘新价值来源。数字化供应链管理通过智能合约技术自动触发付款流程,根据企业需求提供便捷的供应链金融服务,推动付款管理更加安全高效,交付前所未有的付款管理方案。
第六个数字加速是,核心竞争力重构加速,从单一竞争优势转向立体竞争优势。
企业的核心竞争力主要体现在三个方面,先进的技术、更低的成本以及资源的整合。未来,各种不确定性因素的影响,将会加速这三个要素的改变。首先,在技术层面,企业重要的不是拥有多少先进的技术,而是如何运用技术服务于客户,不断发现、满足、创造客户的需求;在成本方面,过去讲低成本,现在和未来要不断体察、应对、借助和适应环境的变化,适应不确定性的时代;在资源方面,过去讲的是资源整合,未来要不断成就一些人才。总之,企业核心竞争力将会加速重构。
第七个数字加速是,金融科技转型加速,从传统金融供给转向开放银行API服务。
随着金融科技的快速兴起,银行业和金融业正在发生深刻变革,“开放、合作”成为银行业应对各种挑战的有效措施。开放银行成为全球银行业的发展态势,它强调以用户为中心,利用API、SDK等技术,实现与第三方机构和生态平台的业务连接以及合作,将商业银行服务的主场景从原来较为封闭的内部场景,向更加开放的外部场景延伸,比如互联网平台、合作方场景等等,从而优化金融资源配置、提升服务效率,实现多方合作共赢。
第八个数字加速是,从ERP向EBC转型加速,从资源管理转向业务能力提升。
2019年,Gartner提出,在数字经济时代,企业数字化已经从ERP时代进入EBC时代,EBC指的是企业业务能力,企业关注的焦点也不再是企业内部,而是整个产业链生态。Gartner预测:“到2023年,引入EBC的组装式企业将比竞争对手的业务创新速度快80%,并在应对迅速的商业变化、不熟悉的经营风险、多样化的客户体验和不确定的地缘政经环境方面,更加具有韧性和战斗力。”

2

数字财资第二讲——新基建

每一次产业革命都离不开基础设施的更新、迭代和再造。云计算、物联网、区块链、5G等新技术所形成的“技术核聚变”,正在带来技术架构的迁移,以及数字基础设施的重构,背后的逻辑是面向商业系统复杂性,重新构建一套新的技术架构体系,适应市场需求的快速变化。技术集群升级与财资管理能力升级息息相关。“数据+算法+场景”的叠加效应将帮助企业更好地进行决策,使得日益复杂的工作变得更加自动化、风险可控和智能化。科技赋能,未来已来,技术成为构建数字财资的核心要素和关键支撑。

直播笔记 |【未来财资三部曲】第一期:数字财资——数智时代下的价值重构和未来财资-财资一家

第一个技术集群是“RPA+SaaS+API”,构建流程智能化的财资平台,开放财资生态服务。

利用“RPA+SaaS+API”,企业可以构建起扁平化的财资管理平台,快速访问实时的资金数据与商业信息,在资金、交易、数据的实时同步方面做到毫秒级响应。同时,通过云化的网络,CFO和财资管理者能够快速梳理出财务、资金数据与业务发展的关系,构建企业财务和业务有机结合的整体智能化平台,为企业提供多方面、多层次的管理分析和经营决策支持。

第二个技术集群是“5G+IoT+AI”,重构产业生态协同化的财资交易,实现万物互联互通。

5G将以全新的网络架构,提供毫秒级的传输时延和千亿级的连接能力,其速率是4G的十倍以上,从而开启万物广泛互联、人机深度交互的新时代。“互联网+”实现了人人互联,而IoT最终能够实现万物互联。信息技术发展的终极目标是基于物联网平台,实现设备无所不在的连接,开发各类应用,提供多种数据支撑和服务,但仅仅实现连接是远远不够的,物联网中的设备应该具有一定的计算能力和智能能力,不仅要成为可监测、可控制、可优化、自主性的产品,更要成为边缘计算节点和智能产品。而人工智能和机器学习技术,就是将整个生态系统联系起来的重要元素。“5G+IoT+AI”将物理世界与数字世界以及智能世界联系起来,实现物质与数据的智能转化。

第三个技术集群是“区块链+大数据+数据湖”,解构新商业模式中的财资价值,提升财资洞见能力。

由于区块链技术具有加密算法特性,将促进财资与企业金融发展进入算法时代。区块链技术可以记录数字化的交易,未来将为各类资金和资产提供产权登记服务。数据成为新的生产资料,财资部门汇聚了企业最有价值的数据,因此要要充分挖掘数据经济价值,构建领先的数据基础设施,从而打通数据供应全流程,使数据与业务全面连接,提升业务敏捷性。数据湖的使用可以帮助企业实现三个方面的拓展,分别是财资向业务、结构化向非结构化以及内部向外部。基于数据湖做分析,可以省去数据清洗、数据搬迁等前置过程,对数据的提取和加载可实现最小化转换,跨各种异构数据源进行大数据关联分析,能够极大地节省成本和提升用户体验。此外,数据湖可以提供相关性的发掘能力,这使得传统财资分析的视野得以扩展,能够基于大数据分析发现更多影响经营结果的关键因素,并使得CFO和司库有机会对这些关键因素的影响程度进行识别,通过干预关键因素,达到改善经营绩效的结果。

3

数字财资第三讲——新组织

随着全球经济进入数字化时代,越来越多的企业开始考虑重塑工作方式,将员工与智能技术相结合,实现人机协作的工作模式。

一方面,借助RPA+AI,构建新型财资数字员工。通过RPA和AI的融合应用,让数字员工在自动化的基础上兼具智能化,还可以研发推广具备感知和认知智能的AI+RPA类数字员工,增强RPA对文字和图像的处理能力。RPA作为扩展AI技术落地的“最后一公里”,与OCR、生物识别、视频智能等技术结合,将极大地扩展AI应用边界,提升AI算力和分析能力,以RPA为载体赋能更多数字员工的业务场景。组织通过RPA机器人可以打造一支高效的“数字员工”队伍。

另一方面,借助SSC+SaaS,构建新型财资共享员工。随着企业面临多元化、全球化管理需求,共享服务组织日益呈现出向GBS,也就是全球商业服务中心演进的趋势,GBS使多个业务集中在全球共享服务中心,真正实现了端到端的标准化管理。随着云技术等数字技术的驱动,数字化商业服务是GBS进一步演进的方向,注重数字化技术赋能和自动化价值创造,实现连接多个共享服务中心和远程团队,促进数据和信息的共享,从交易向分析和解读的流程转变.

当前,企业和金融机构掀起了数字化转型的浪潮,财资管理正在加速迈向新的阶段,步入数字化、生态化和智能化发展的新里程。在企业与金融机构的良性互动中,未来财资管理将呈现开放化、云服务化、智能化的发展趋势。具体来说,第一个趋势是,开放驱动实时财资,银行API兴起使得全球资金实时链接成为可能。第二个趋势是,数据驱动财资决策,生态赋能实现财资数据互联互通。第三个趋势是,平台驱动财资运营,财资云成为未来财资管理的主流趋势。第四个趋势是,智能驱动财资经营,未来机器学习将成为财资工作的标配。

直播笔记 |【未来财资三部曲】第一期:数字财资——数智时代下的价值重构和未来财资-财资一家

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