引领财资创新,助推金融转型

从探路者到领航者——中兴通讯全球财务共享实践

文 | ACCA、中兴财务云、GE来源 |《财资中国|财富风尚》杂志2017年12月刊

《从探路者到领航者——中兴通讯全球财务共享实践》

作为中国企业最早“走出去”的代表之一,中兴通讯的全球化财务管理一直为业界称道,其全球财务SSC更被誉为中国财务共享发展水平的标杆。以全球财务共享为基础,中兴通讯最早搭建的一套完整的、四位一体的全球财经管理体系,即:公司层面控制管理的战略财务、全价值链财务管理支持的业务财务、交易处理为主的共享服务以及财务核心能力的专家团队,成为中兴通讯实施国际化发展战略的重要支撑力量。

中兴通讯的共享服务实践自1999年开始起步,并于2005年建立中国国内第一家财务SSC(即中兴财务云)。经过不断探索和实践,2013年中兴财务云发展成为中国第一家全球财务SSC,负责全球90个国家的核算业务,116个国家和地区的资金管理,服务语言多达25种,是中兴通讯的全球核算中心、国际资金中心、全球费用中心、全球税务中心、会计档案中心及管理数据中心。

统一全球规范标准,立足流程管理化

中兴财务云坚持全球五个统一的管理理念,即统一会计政策,统一会计科目,统一会计流程,统一信息系统,统一数据标准。在遵循会计准则和本地法律法规的基础上,它打造了集团全球统一的会计政策,实现了全球会计科目名称与编码的统一,保证了财务语言的一致性。进行财务核算流程分工,搭建规范统一的信息系统平台,统一全球数据标准,实现数据一点录入、信息全程共享。

中兴财务云以流程化、管理化的思路建立了以PTP(从采购到付款Purchase to Payment)、OTC(从订单到收款Order to Cash)、ATR(从核算到报表Accounting to Report)三大流程为核心的财务运作体系,从而保障了财务SSC的高效运作。对所有业务进行流程梳理,输出三大主流程和400余个子流程,对主流程——末级流程——操作动作三个层次实现全面覆盖,并按照流程进行专业化分工,打破传统工作模式。

构建全球资金支付工厂,支持财务流程的自动化和智能化

中兴通讯建立了由集团财资管理、区域资金池和国家资金管理、全球资金支付工厂构成的三级资金管理架构,全球资金实现可视、可控、可调、可回。中兴财务云作为全球资金支付工厂,负责将所有账户管理集中、资金支付集中、网银操作集中。同时,按照“简单化、流程化、标准化、信息化”的管理思想,将资金支付的流程分解,对分解的各环节进行优化,并进一步标准化、信息化,满足资金支付快捷和安全的要求。

1999年,中兴通讯就开始了电子报账系统的自主开发,并逐步搭建了电子影像系统、电子档案系统、资金管理系统、发票管理系统等,形成了财务共享服务信息化平台。在财务共享核心信息系统平台统一的基础上,财务信息系统支持将向两个方向予以延伸:一是不断向业务前端延伸,包括合同管理、工程管理、供应链管理等,实现财务和业务的有机融合;二是向管理和经营决策支持延伸,覆盖管理会计的全部职能,为公司战略和经营决策提供支持。最终构建了完整的财务信息系统的四层架构:业务层、核算层、管理层、决策层,实现业务端与财务端的高度集成和有机融合,使财务交易处理、集团财务管理更加自动化、智能化。


《从探路者到领航者——中兴通讯全球财务共享实践》

微信号:treasury-westlake

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