数智时代下的司库业务经营与数智化风险管理

司库管理体系的愿景和目标如何制定？企业应该如何构建司库管理体系？司库管理体系的经营场景有哪些？带着这些疑问，我们推出“数智司库系列文章”。

新冠肺炎疫情给企业的正常经营带来了诸多不确定因素，资金作为企业经营的“血液”，面临的风险挑战也越来越严峻。同时，监管层面也出台多项资金风险管理的要求。面对不确定性变大的外部市场与愈加严格的监管要求，司库的风险管理成为当前重中之重的工作。

文章目录：

（一）风险识别

（二）风险应对策略

为保障经济平稳运行，正确认识和把握防范化解重大风险，金融业将延续强监管态势。作为体量大、业务杂、关联风险高，具有较大社会影响力的金融控股公司，越发需要响应国家号召，建立健全符合国家监管要求的全面风险管理体系。这是非金融企业申请获得金控公司设立许可的必要条件，也是广义“金控公司”在未来合规经营与高质量发展的重要基石。

文章目录：

（一）金控公司风险特征及管理挑战

（二）金控公司风险管理现状及痛点分析

（三）金控公司风险管理趋势

（四）风险管理“三维一体”目标模式

（五）金控公司风险管理体系演进策略建议

风险管理是影响银行公司业务发展的重要调节阀，既决定业务的“底线”，也影响业务的“上限”。随着公司银行业务领域的竞争日益激烈，各家银行主动或被动地开始意识到风险管理能力的强弱给公司银行发展带来的价值与掣肘。传统风控体系下“一放就乱、一抓就慢”的风险文化已远不能适应行业发展与客户需求的变化，各大银行唯有让风控紧跟业务步伐，以专业化、敏捷化、数智化为方向，扎实推动风险管理转型各项重点举措，才能打造面向未来的公司银行风控体系。

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（一）行业现状：银行对公业务经营环境面临根本变化，现有风控体系难以满足新需求

（二）转型方向：构建行业导向、数字化、敏捷化的专业风控体系

韧性是快速适应变化的市场、新威胁和颠覆性竞争的能力。在积极应对变化之外，韧性组织甚至寻求成为变化的一部分，影响变化、赋能自身，并与第三方合作伙伴共同迎接新挑战。企业的第三方合作伙伴往往包括供应商、分销商、经销商、加盟商等。他们可能是竞争优势的重要来源，但也可能会带来重大风险，尤其是在数字化时代产生许多新兴风险。因此，第三方风险管理正在变得日益重要。

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（一）许多企业仍在应对全球疫情

（二）风险智能管理是资金投入的关键优先项

（三）数字化风险是企业首要问题