导语：本文摘录于财资一家2022年7月刊杂志文章《数字进化＋中国司库——数字经济下的金融资源管理和数智化司库体系》，文章重点讲述了数字化、智能技术的应用的变革以及其对企业集团商业模式的转变。

本文是“数字经济下，企业司库的管理”系列文章第三篇。

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未来技术革新与企业司库升级的四大趋势-财资数科未来技术革新与企业司库升级的四大趋势-财资数科

数字化、互联网化、智能化趋势已成为当今社会的一大颠覆性力量，推动了企业经营的重大变革与司库管理的智慧化发展。企业司库管理模式面临创新颠覆，不论从功能、技术还是用户体验上都有着更高要求。

数字化、智能技术的应用对经济环境的改变必然会带来企业集团商业模式的转型，进而带来司库管理模式的转变。

数实融合，能力升级

当前，新一轮科技革命和产业变革兴起，以人工智能、虚拟现实、5G等为代表的先进技术的突破与交叉融合，对产业转型升级产生深刻影响。从产业形态和发展趋势来看，数字产业化和产业数字化互相推动、渗透共融，“两化融合”成为我国经济增长的新特征、新动能。未来技术的革新趋势必然是围绕实体产业和数字能力的进化。

▲ 趋势一：新技术规模商用步伐加快

大数据和人工智能等应用的深度、广度、高度进一步提升，5G、区块链等新技术的商用化应用步伐加快，更多的技术创新还在酝酿之中。2022年3月，工信部提出要扎实推进5G、工业互联网、数据中心等新型基础设施建设，加快数字技术产业化规模化应用。随着数字科技全面赋能企业生产、研发、销售、服务等全流程，业务要素将转化成为数据要素，从而催生更多新经济形式及多产融合的业态。

▲ 趋势二：技术组合式创新无处不在

企业IT融合往往面临诸多挑战：在投资有限的情况下需要充分利用既有的信息化建设成果，并快速响应前端业务的变化，提供所需的场景化业务能力。Gartner指出，随着企业的数字技术平台变得越来越模块化、合成化和个性化，整个企业不论是IT还是业务能力，都会变成一种模块化封装的形式，即组装式智能企业。这类企业更看重的不在于是否使用了某一种先进的技术，而是如何让企业的业务更有弹性，以模块化的方式进行新的排列组合。例如，作为一种技术合集，超自动化技术通过提供一整套决策、流程和任务自动化工具，助力企业实现人机协同、价值增值。

▲ 趋势三：算力基建化已成共识

《2021—2022全球计算力指数评估报告》显示，算力指数平均每提高1点，数字经济和GDP将分别增长3.5‰和1.8‰。数字世界一切皆计算，智慧计算在加速创新发现、推动数字经济和实体经济结合、催生新产业新业态新模式方面，发挥着越来越大的作用。以算力服务为核心，通过建立智算中心，构建新型算力网络体系，可以实现计算、存储、网络等能力的统一调度和对外服务，从而满足开放标准、集约高效和普适普惠的算力要求。目前，在国家的统筹布局下，全国一体化大数据中心体系已完成总体布局设计，“东数西算”工程也已全面启动。

▲ 趋势四：数字孪生未来已来

埃森哲《技术展望2022》报告提出，元宇宙将构建一个恒定的三维环境，允许人们在数字和物理空间中自由“穿梭”。我国有九成企业高管认为，未来的数字平台应提供统一的用户体验，实现客户数据跨平台和空间的共享协作。作为元宇宙的重要基石，数字孪生技术可以把物理世界的数据快速传递到数字世界，帮助数字世界快速优化、反馈意见，从而实现现实世界的精准管控，降低运行成本，提升管理效率。对于企业而言，通过数字化有望在虚拟世界中建立一套全面镜像，在手工模式逐步被线上模式替代的同时，管理过程被不断优化，精准的业务操作与数据同步使预测逐渐成为可能。

技术赋能，智慧升级

未来，企业司库将充分结合云计算、物联网、大数据、人工智能、区块链等技术，实现资金管理的数字化、智慧化、生态化和全球化。

▲ 趋势一：数字孪生下的数字化

数字孪生的到来让企业的一切事物、资源乃至场景都可以在虚拟世界中流转，这种将现实虚拟化的能力使得企业资金管理更加精细，也带来了资金管控模式的数字化升级。首先，借助信息化手段形成覆盖全业务流程的一体化系统，实现全面资金信息的沉淀积累、快速处理与实时共享；其次，借助大数据分析工具，可以实现实时跟踪并透视资金在企业内外的运转情况，并可提供预警与决策建议；最后，通过大数据平台不仅可以接入银行的数据，还能自动连接大客户系统的数据，并根据过往业务开展的情况预测出未来资金流动的情况。此外，以机器人流程自动化为代表的技术不仅可提高资金的处理效率，也可帮助司库人员实现能力升级，使其将更多精力投入更具有价值的数据分析、决策支持等工作中。

▲ 趋势二：数据驱动下的智慧化

首先，通过AI（人工智能）、BI（商业智能分析）、大数据等科技手段可以对集团资金管理所涉及的人、事、物进行数据颗粒化、标签化、结构化、模块化和系统化；其次，通过先进技术构建支持复杂决策的财务分析模型，利用算法、模型的系统化工具，提高对资金缺口、外汇敞口等各类结构性风险预测的准确性、及时性，量化分析子公司本身、相关子公司、集团整体等多层级现金流及资本的影响。此外，通过系统内置的市场及内部各项经营指标进行追踪、分析、监测、预警，实现前、中、后台管理决策的自动化和智能化，形成敏捷、高效、智慧的资金管理模式，为集团多元化业务发展提供有力支撑。

▲ 趋势三：产业协同下的生态化

随着产业金融的经营成为司库职能的重要组成部分，司库管理将呈现生态化发展和融合的趋势，而且整个生态不再是一个单向流动的价值链，而是能促进整个生态多方共赢的商业生态系统。集团司库借助资金中心实现企业内部以现金流为抓手的业务精细化管理，同时又借助财务公司参与金融市场间的管理，并通过集团内资源的整合和风险管控，实现生产经营、投融资决策、内部管理的一体化应用，以更好地为集团的战略发展服务。例如，企业司库管理可以通过区块链技术，应用智能合约，有效共享生态各参与方的信息，解决传统贸易与供应链金融中融资难、融资贵的问题。

▲ 趋势四：跨国经营下的全球化

随着我国“一带一路”倡议引导及全球化进程的不断加快，越来越多的中国大型企业不断“出海”，但由于地域广、距离远且技术手段、交易规则以及各国法律法规差异化大，金融资源分散成为常态。中国大型集团企业已经在海外布局相应的财资公司等机构，为企业的全球化司库运营打下了一定的基础，下一步将拓展司库高级管理功能，逐步将境外资金等纳入管理范畴，实现境内外本外币一体化管理，具备在全球范围内统一配置和调度资金等金融资源的能力。