央企司库管理战略升级
近年来，随着央企高质量发展，司库管理的重要性被提到新高度。2022 年1月，《关于推动中央企业加快司库体系建设，进一步加强资金管理的意见》（以下简称《意见》）发布，明确要求中央企业“要围绕创建世界一流财务管理体系,将司库体系建设作为促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口，重构内部资金等金融资源管理体系”。
在新的经济环境下，司库管理对于企业的重要性日益凸显，其体系建设也不再是单一的资金管理，而是一项涵盖战略目标、管理制度、管理架构、管理模式、信息系统等要素的系统工程。对于集团企业来说，这是一个从无到有、从有到优、从优到精的过程，一个完整的建设周期通常需要历经2—3 年的时间。同时，公司要从战略层面保障司库管理有序推进和有效落地。
集团企业的司库体系建设过程一般可以分为四个阶段：第一阶段以效率为导向，完成基础管理的搭建；第二阶段是以管控和运作为导向，开展资金运作，实现“可控”；第三阶段重点关注资金精益化水平的全面提升；第四阶段是建设开放的资金生态圈环境，串联生态链各环节，数据信息全方位共享，促进产业链上下游合作共赢，实现资金效益的最大化。
《意见》对于数字化司库体系建设的聚焦点在“强化资金管理”和“实现安全高效”两个方面，从这两个方面出发，分层建设司库体系，有的放矢破解管理难题。起步阶段、成熟阶段的企业可采取什么样的方式？具体内容可以扫描二维码查看~
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