导语：本文摘录于财资一家2022年最新发布的《2021-2022年中国司库报告》，文章重点介绍了如何打造世界一流财务以及如何应对财务管理转型。
在数字经济与政策红利的双重驱动下，2021年成为众多企业司库管理体系建设的元年，2022年更是司库体系建设的爆发之年。司库体系建设被赋予了企业资金管理数字化的新使命，资金管理贯穿于企业所有业务环节，是企业财务管理的核心。因此，司库体系建设将成为企业财务转型升级的切入口与突破口，而财务管理是企业管理的中心，加强财务管理质效能够帮助企业提升核心竞争力。
“一流企业催生一流财务，一流财务助推一流企业。”企业的发展与财务管理的加强密不可分。中国企业，特别是大型国有企业，要成为具有全球竞争力的世界一流企业，首先需具备一流的管理能力。只有对标世界一流管理，大力推进管理体系、管理能力的现代化发展，才能真正融入并参与全球市场竞争。世界一流企业的特征是什么？结合国资委研究制定的《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件形成的13项对标共性要素，安永总结了企业5个“一流”的要求——资本回报能力一流、规模实力一流、发展潜力一流、行业引领一流以及经营管理一流。一流的资本回报：具有卓越的盈利能力，可持续实现价值创造。一流的规模实力：企业规模较大，综合实力领先。
一流的发展潜力：具有强大的自主创新能力，引领行业技术变革。
一流的行业引领：占据领先的市场地位，能够掌控核心资源。
一流的经营管理：具有现代企业管理体系，履行社会责任。
国资委2020年印发的《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》指出，一流财务应将价值创造能力摆在首位，并与一流企业战略目标保持匹配。安永认为，一流财务应是一个不断创新与转型的动态发展过程，而数智化的财务管理转型，则是世界一流财务体系中十分关键的一环。结合诸多国有企业创建世界一流财务的转型诉求与实践，安永曾提出一套动态、长效的一流财务转型与发展框架体系（图1）。
首先，建立财务转型目标与愿景。即根据外部变革的驱动因素以及企业利益相关者的诉求，确定企业财务转型方向。
其次，价值创造指引完善财务管控与运营模式即企业需要建立财务变革与创新文化，在此基础上实现长期价值。在价值引导下，企业通过完善与创新财务管控与运营模式，实现财务领域端到端的闭环管理。具体来说，企业财务需要重新梳理与定义资源、资金、资产、项目、数据等核心载体与要素，并体现在核算、预算、资金、资产、内控、税务等职能中。借助由组织、资源、流程、数据、技术与人才组成的财务支撑体系，全方位赋能实现一流财务的体系化建设。
同时，科技赋能变革。
即企业要发挥数智化科技在财务转型与创新建设过程中的重要作用，充分利用新兴技术深挖数据价值，采取快速迭代的方式助力财务管控与运营流程数字化。企业要结合自身的特性，定义最具针对性的一流财务特征，达成转型与创新效益最大化；要持续跟踪变革进程，建立量化的一流财务评价体系，实现财务转型的持续提升。
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