作者 | 财资一家
成本决策是以成本预测为基础，尽力挖掘潜力，开展价值分析，提出降低成本的各种可行性方案，然后根据有关决策理论，采取适当的决策方法，对各方案进行分析、比较、筛选、择优。并据以制定目标成本的过程。成本决策不仅是企业经营决策的重要组成部分，也是宏观管理决策的重要内容。
成本决策是什么？
成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。成本决策与成本预测紧密相连，它以成本预测为基础，是成本管理不可缺少的一项重要职能，它对于正确地制定成本计划，促使企业降低成本，提高经济效益都具有十分重要的意义。
成本决策涉及的内容较多，包括可行性研究中的成本决策和日常经营中的成本决策。由于前者以投人大量的资金为前提来研究项目的成本，因此这类成本决策与财务管理的关系更加紧密；后者以现有资源的充分利用为前提，以合理且最低的成本支出为标准，属于日常经营管理中的决策范畴，包括零部件自制或外购的决策、产品最优组合的决策、生产批量的决策等。
成本决策的意义
▲ 有利于减少交易成本，降低市场风险。
预算管理的战略决策不可能详尽周密地把握未来环境的变动趋势，只有通过具体决策，才能做出更准确的判断。在开放的市场环境中，原材料和产品供需数量的变化、价格的高低、贷款利率和外汇汇率的升降时刻处于波动状态，给企业经营带来多重风险。成本决策的作用就在于趋利避害，化险为夷。
▲ 有利于控制生产成本，优化成本结构
在企业预算执行过程中，对目标成本的设定、分解都需要进行分析、比较，从而对企业资源实现优化配置，并在满足产品质量和生产数量的前提下，使产品成本的料、工、费达到最佳组合。
▲ 有利于推进企业生产经营结构的渐进式调整
成本决策分析可以揭示企业产品成本在市场竞争中所处的优劣地位，从更高层面上掌握成本主动权。对成本居高难下、竞争乏力的产品促使企业抓紧淘汰，并对企业生产结构、技术结构、产品结构逐步实行调整。
成本决策的步骤
根据决策内容考虑战略因素。确定一个包括各可选方案的综合性清单，在一定程度上将有助于决策者准确的回答问题。战略性思维非常重要，它有助于避免仅仅有利于短期的决策行为。
详细阐述决策的价值标准。经理人员的主要目标往往是易量化的短期内可实现的指标。如降低成本、提高收入或使投资效益最大化。而像激烈竞争或、利益集团（所有者或股东）这样的市场力量各有其判断标准。因此，通常情况下经理们往往被迫考虑复合目标——既有可量化的短期目标又有战略化的难以量化的长期目标。
管理者对相关信息进行分析和整理。这一步依次包含以下三个内容：整理与决策相关的信息；预测未来的现金流量；选择决策模型。
根据相关成本确定最佳方案并付诸实现。对决策的实施效果进行评价，并以此为基础进行反馈，以便不断改进后续决策。
成本决策的基本方法
成本决策的方法很多，因成本决策的内容及目的不同而采用的方法也不同，主要有总额分析法、差量损益分析法、相关成本分析法、成本无差别点法、线性规划法、边际分析法等。
▲ 差量损益分析法
所谓差量是指两个不同方案的差异额。差量损益分析法是以差量损益作为最终的评价指标，由差量损益决定方案取舍的一种决策方法。计算的差量损益如果大于零，则前一方案优于后一方案，接受前一方案；如果差量损益小于零，则后一方案为优，舍弃前一方案。
▲ 相关成本分析法
相关成本分析法是以相关成本作为最终的评价指标，由相关成本决定方案取舍的一种决策方法。相关成本越小，说明企业所费成本越低，因此决策时应选择相关成本最低的方案为优选方案。
▲ 成本无差别点法
成本无差别点法是以成本无差别点业务量作为最终的评价指标，根据成本无差别点所确定的业务量范围来决定方案取舍的一种决策方法。这种方法适用于只涉及成本，而且业务量未知的方案决策。
▲ 线性规划法
线性规划法是数学中的线性规划原理在成本决策中的应用，此法是依据所建立的约束条件及目标函数进行分析评价的一种决策方法。其目的在于利用有限的资源，解决具有线性关系的组合规划问题。
▲ 边际分析法
边际分析法是微分极值原理在成本决策中的应用，此法是依据微分求导结果进行分析评价的一种决策方法。主要用于成本最小化或利润最大化等问题的决策。
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