中国家族企业是如何克服困难,通过主动开启战略变革与利用传承的机会进行创新的办法走出困境,重新赋予企业生命力与创造力呢?也许我们可以通过福耀集团主动出海,方太集团继承人更迭的案例来略窥一二。
美的、方太、海尔等家电企业在互联网下的产业链管理模式分析
“互联网+”时代的发展,促使家电企业经营和产业链管理向网络化、平台化发展。借助移动互联网、大数据、物联网等工具,家电企业的采购、生产、供应、营销和服务都已发生变化,产业链也实现重构。企业的交易方式由原来的现货销售拓展到电商模式,同时,企业E…
中国家族企业是如何克服困难,通过主动开启战略变革与利用传承的机会进行创新的办法走出困境,重新赋予企业生命力与创造力呢?也许我们可以通过福耀集团主动出海,方太集团继承人更迭的案例来略窥一二。
“互联网+”时代的发展,促使家电企业经营和产业链管理向网络化、平台化发展。借助移动互联网、大数据、物联网等工具,家电企业的采购、生产、供应、营销和服务都已发生变化,产业链也实现重构。企业的交易方式由原来的现货销售拓展到电商模式,同时,企业E…