企业价值经营的抓手是什么?是预算!很多企业很容易忽略这一点,把预算管理简单地当成了例行性的财务活动。在华为的预算理念里,客户价值在哪里,预算就在哪里,经营以全面预算管理为综合管理工具和重要抓手。
华为增长法:追求利润,更追求长远的发展
在华为看来,企业的责任是获得利润,但利润却不是企业的唯一目标。企业如果没有长期有效的增长策略,就不会有足够的利润来支撑企业的发展,这样的企业就像穿上了红舞鞋,最终只会把自己累死。所以,《华为基本法》中写道,华为会追求“一定利润率水平上的成长…
华为供应链的全球化之路
为了实现“供应链能够支撑公司海外业务发展”的目标,顺利完成对全球客户的合同履行和交付,华为提出以“简单化、标准化和IT自动化”为原则,以提高海外业务的处理效率和运作效率、满足全球客户的订单要求为任务,以建设一个响应速度快、运作成本低、质量水…
中国企业国际化的难题不是管理,而是文化整合
任正非带领华为从中国香港艰难开启国际化市场,到拓展俄罗斯和欧美市场时遭遇低谷和挫折,再到深耕非洲、布局东南亚,最后通过“以土地换和平”的战略转型进入“友商时代”,走向开放、合作与共赢的国际化历程。