数字化链接，奠定财资底层逻辑
财资管理的起点和依据在于账户。数字账户借助统一账户和协同账户的理念，建立包括资金流、信息流、物流等所有企业信息的一整套数字账户体系。数字账户体系可以看作是
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敏捷服务＋中台战略，搭建智慧财资中台
随着财资管理的范畴不断延伸，前端所需要的服务种类也日益增多。传统的一一对应的服务模式需要的人力成本和时间成本不断叠加，服务迭代周期长。企业通过整合不同业务
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技术赋能，如何构建数字财资新引擎？
在全球化经济环境快速变化下，大型集团对财资管理提出了更高的要求，统一的集团化财资管理信息系统能够支撑集团日益多元化、多业态、专业化的业务发展和管理升级的迫
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陈春花：释放组织新价值，构建数字化生存能力
随着数字经济正在全球范围内驶入快车道，人们愈发意识到企业数字化转型不再是选择题而是一道生存题。只有通过价值共生重构组织管理，人们才可以在充满不确定性的数字化
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“数字集群＋人机协同”，如何重塑跨界智慧的未来财务？
信息技术的创新发展，必然引发商业模式的变革，使得财务组织、体系、运营策略和运作流程发生变化。在数字化、自动化、智能化的趋势下，流程机器人（RPA）、人工智
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财小神RPA
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