近日，由和讯网举办的“2009年度第七届中国财经风云榜”评选活动结果揭晓，中信银行现金管理业务凭借在2009年的杰出表现,从众多参评同业中脱颖而出，一举荣获 “2009年度最佳现金管理品牌”。
“中国财经风云榜”是由和讯网发起，中国证券市场研究设计中心（SEEC）等机构联合主办的大型网络评选活动，已连续举办六届，是中国金融业最权威、最具影响力的年度评选活动之一。该榜单设置了包括银行、基金、保险、期货、外汇、证券以及上市公司等领域的多个奖项，评选规则科学公正，评选过程严谨客观，历来受到国内外主流媒体的密切关注和广泛报道。
据悉，作为一家志存高远、锐意进取，并以努力走在中外商业银行竞争前列和构建对公主流银行市场地位为战略目标的全国性上市银行，中信银行一直秉承持续创新和为企业创造价值的原则，将具有国际化和前沿性的现金管理作为公司银行的战略性核心业务，在产品建设、品牌宣传和市场推广等方面不断推陈出新，取得了令业界瞩目的成绩。在产品建设方面，秉承“细分市场，创新服务”的理念，成功推出了面向不同企业类型的“新一代现金管理服务平台---企业财资专家”，形成了完善的产品服务体系；其中，多银行资金管理系统MBS为客户提供银行专业金融服务和IT厂商专业技术支持，体现了“卖方整合”的业务理念，创造出全新的业务模式；公司手机银行和在线客户服务平台“财资空间”均为业内首创。在品牌宣传方面，注重将广告、软文、活动、奖项和物料等品牌宣传手段进行综合运用，2009年累计在几十家平面和网络媒体投放了“中信现金管理”品牌形象广告，通过对重要活动、新闻事件、产品创新和业务发展的深度报道以及人物访谈和专业性文章等形式，在众多主流财经媒体累计投放软文百余篇，取得了较高的曝光率、转载率和广泛的社会关注。在市场推广方面， 2009年在全国范围连续举办了10场新产品推介活动，实现了产品功能和服务理念在区域市场的及时传导，为分支机构的后续营销工作奠定了坚实的基础；依托现金管理专业社区“财资空间”成功举办了“助力蓝天计划”主题公益促销活动，极大地提升了现金管理客户对电子银行渠道的使用率。
据了解，截至2009年末，中信银行现金管理客户达到7万多个，其中国内知名企业集团和跨国公司客户1000多家，成为业内领先的现金管理银行。凭借在2009年的杰出表现，“中信现金管理”品牌屡获殊荣，接连荣获《经济观察报》、《首席财务官》、《中国经营报》和中国电子金融产业联盟等机构评选的8项权威大奖，赢得了市场和业界的广泛认可和高度赞誉。
和讯网“2009年度最佳现金管理品牌”是中信银行2010年在现金管理领域收获的第一个重要奖项。该行表示将以此为新的起点，继续在优化和完善产品服务体系的基础上，创造性地开展品牌管理工作，进一步提升“中信现金管理”的品牌形象和市场美誉度，努力使现金管理这一数字时代的网络金融服务在中信银行业务结构优化和企业复苏中发挥更大作用。

“政府投入4万亿是要给这些企业吃药，吃药就是要让他们从生病的过程中恢复过来。但从不生病到做一个健康人要怎么做，我们政府还没想好。”
在近日中山大学管理学院举行的并购价值创造、产业重组与经济安全国际会议上，与会专家和业内人士对并购的价值创造和当前热议的“国进民退”纷纷发表自己的见解。
　
反周期操作
广发证券并购部总经理肖雪生认为，并购能否创造价值，主要看两个因素，一是并购时机的选择，还有一个是并购标的的选择。“往往有钱的时候是你所在的这个行业最景气、现金流最充分的时候，而且越景气的时候就想着更景气，就想再去抓一个，这个就有危险。开始时机的选择错误会导致最终的并购失败。在景气的周期顶点选择扩张，这是一个错误。”在并购标的的选择上，是否符合自身的发展战略也很重要。“符不符合你的发展战略、管理能力？是不是和你自己的这个公司相关的，在选择这个标的的时候，能够取得什么效应？这些都需要认真考量。”肖雪生说。
虽然在经济低迷的时候更适合并购，但是大多数的并购都是失败的。根据AT卡尼咨询公司的一项报告，75％的并购案以失败而告终。对此，北京交通大学中国企业兼并重组研究中心主任张秋生教授指出，“并购应当放在全周期的角度来看，而不能看短期内的成效。”

“国进民退”背后：公私权应分开
伴随着国家在金融危机后频频出手救市，在一些地区和行业领域也出现了对民企的“挤出”现象，并引起社会上对“国进民退”这一现象的广泛关注。
中山大学管理学院李善民教授认为，国进民退或者民进国退好不好，关键在于是不是市场化操作，如果是市场化操作，那就是好的。如果不是市场化操作，而是用特殊的权力去挤压民营经济的发展空间，那就是不好。
“要把公权和私权分开，公权不能补贴私权。”张秋生说。