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CFO制度：中国企业发展的必然选择
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财务顾问网
|2008-11-26 8:53:37
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随着世界经济一体化进程的加快，企业及企业集团的竞争日益激烈，如何构建透明可信的资本环境与健康规范的公司治理，成为社会关注的焦点。作为价值和资源管理、资金和资本运作、评价与控制结合的ＣＦＯ（首席财务官或财务总裁）制度逐渐受到重视并日益完善。本文对ＣＦＯ制度进行简要分析，以期对发展中的中国ＣＦＯ制度有所裨益。
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战略管理背景下CFO职能转变与能力建设
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《财会通讯》 2008年第1期
|2008-11-25 14:00:19
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企业战略管理思潮的风靡，导致企业管理的具体内容和职能都发生了巨大改变，以适应新形势的要求，战略财务管理理念提上日程。主导企业财务管理的CFO的职能，需要在基本职能基础上作出变革：如倡导股东价值最大化理念，领导股东价值创造活动；将核算型财务转变战略支持型财务；成为股东和企业管理高层间的沟通大使；引领财务变革等。由此需要重新审视胜任的CFO应具备的能力：在战略管理背景下，CFO仅具备高超的财务技能是不够的，作为企业财务部门的领导核心，CFO更应具备领导力和团队建设能力、沟通能力、创造性等软性技能。
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新时期财务总监的角色定位
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论文网在线
|2008-11-21 15:04:00
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财务总监，首席财务官或等同于这些称谓的角色，对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。过去一提到财务总监，人们首先想到的可能是一个会计专家，从 事数据的记录，进行筹资和投资决策，起着监督作用。随着社会经济的发展和企业需求的变化，对财务总监角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化，现在财务 总监正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。
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21世纪现代企业中最重要、最具价值的顶尖管理职位之一 —— 财务总监
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论文网在线
|2008-11-21 15:00:09
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财务总监是现代企业中最重要，最具价值的顶尖管理职位之一，他们掌握着企业神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源），是公司资源的价值管理者。21世纪财务总监面临着重要的战略转型：其工作重心由基础的财务管理，转向为公司决策提供支持和参与公司战略的制定；为适应这种战略转型，在新形势下，财务总监应具备的素质和能力框架结构。
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 CTP and CCM Recertification Reporting Guidelines
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www.AFPonline.org
|2008-10-30 14:18:35
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The Certified Treasury Professional (CTP) and Certified Cash Manager (CCM) certifications are valid for three years. In order to maintain your credential, a CTP or CCM must earn a total of 36 continuing education recertification credits within a three-year recertification cycle.
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总会计师、首席财务执行官、财务总监之区别
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《国有资产管理》 2008年第7期
|2008-10-30 13:48:53
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总会计师、首席财务执行官和财务总监称谓都是舶来品，前者进入我国是在计划经济时代，后两者是在市场经济时代。目前未上市国有大中型企业和部分国有企业改制的上市公司一般设总会计师；具有国际化背景的海外上市公司特别是IT行业的上市公司一般设首席财务执行官；民营企业和其他类型的上市公司一般设财务总监。
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国有企业CFO的准入特点
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《首席财务官》
|2008-9-2 23:11:56
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创新研究中心CFO深度访谈的国企CFO中，87%的CFO来自上市企业，他们平均的工作年限是17年，平均工作12-13年后开始任CFO。他们中的35%除了扮演CFO的角色外，还兼任公司副总经理或者董事会秘书。随着一批规模大、效益好的国有企业在境内外成功上市，越来越多有实力的国有企业拟上市，国有企业CFO已经进入到公司最高管理层与决策层，财务管理日益在企业管理中起着引领作用。
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一个资深外企财务总监的建议
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《首席财务官》
|2008-9-2 23:08:52
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首先，你在从事财务工作以前，问自己，是否愿意跟数字打交道；其次，财务的入门门槛其实不高，很多人都可以从事，但是，这个行业的达到高水准的人才，却很难，非常难！
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CFO职场感受:欧洲企业VS日资企业
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《首席财务官》
|2008-9-2 23:05:20
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本人有幸在一家著名的欧洲企业和一家同样著名的日资企业工作过。两家均是世界500强，且正好都处于同一产品领域。现将我在工作中的实际感受写下来，供大家参考。
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