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建筑安装企业税收筹划案例分析
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华税在线
|2009-11-3 15:27:00
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营业税的计税原理比较简单，应纳税额等于应税营业额乘以税率。在决定纳税人应纳营业税额的两个因素中，营业税税率比较固定，在一般情况下，从税率上节税的可能性很小，只有在特定条件下才能成为节税的因素，而营业额则要灵活得多，经营双方可以面议价格，这给纳税人提供了节税的空间。
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收账经典案例分享：债务人恶意拖欠，三封函件成功回收逾期账款
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致融FinancePro
|2009-3-18 16:59:42
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案件概要
债务人：南方A化工有限公司
债权人：张XX
案件账款金额：36万元（人民币）
案件背景：南方A化工有限公司的前身是A实业有限公司。委托人张XX系原A实业有限公司的股东，出资额占25%。张XX因与A实业公司第一大股东、控股人李XX经营理念分歧较大，随于2004年6月15日，与A实业公司签订股份转让协议，将其股份核算作价43万元转让给A实业公司。
股份转让协议签署后，李XX先付款7万元给张XX，剩余36万元以张XX损害公司利益（张XX离开A公司后拉走A公司客户）为由拒付。张XX催收多次未果。
为了能够收回此笔款项，张XX委托致融公司代为催收。
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新条例下增值税业务处理案例解析
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东方CFO
|2009-3-18 15:13:10
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华立公司为增值税一般纳税人企业，位于非增值税扩抵试点地区，适用的增值税税率为17%。商品销售价格除特别注明外均为不含税价格，销售实现时结转销售成本。
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浙商银行的小企业贷款品牌战略
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经济参考报
|2008-11-6 16:49:39
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以特色小企业业务立身，浙商银行致力于打造“中国最佳小企业服务银行”。目前，浙商银行在浙江已有两家专营小企业业务的支行，成都分行专营支行也正在申请中。这种做法在全国性股份制商业银行中并不多见。
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分众传媒成功融资经典案例分析
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中国融资网
|2008-10-29 11:08:40
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在国内领导群雄的数字媒体公司——分众传媒，继2003年成功获得日本软银等公司的首轮私募股权投资后，在今年四月份，又成功完成以鼎辉投资基金为首的国际基金的第二轮私募股权融资。据报道，分众传媒又将于近日引入美国高盛和欧洲3i近三千万美元的第三轮股权融资。在不到两年的短时间里，分众传媒成功运作了前后三次私募股权融资，并引进了几家国际顶级的机构投资人，无疑是近年来中国本土公司私募股权融资的一个不可多得的经典案例。
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 加强资金管理 强化内部控制——宣化钢铁集团有限公司理财模式
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《中国总会计师》 2005年11期
|2008-10-16 16:14:46
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一、强化资金集中管理，提高资金使用效率 宣钢是一个老企业，基础薄弱。在激烈的市场竞争中，要使企业生存发展，又要使职工的生活水平不断改善，需要大量资金支持。因此理财成为企业头等重要的课题。但是，由于早期的宣钢是由几家独立企业合并成立的，各二级单位都有较大的资金支配权，这种状况严重影响了资金的使用效率。宣钢从资金管理体制人手，分步进行了资金管理体制改革。第一步，实行了以收支两条线为主要形式的改革，限制了二级单位的资金分配权，增强了公司对资金的集中调度能力；
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加强资金管理 创新管理流程 充分发挥资金集中管理的综合效能
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《现代审计与会计》2006年7期
|2008-10-16 16:11:59
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财务管理的核心内容是资金管理。企业的资金状况既是各方面经济活动的财务反映，又是企业从事各种经济活动的必备要素，资金不啻为企业的命脉或血液。对于大庆油田昆仑集团(以下简称昆仑集团)这样一个完全面向市场，直接参与市场竞争的多种经营企业而言，资金直接关乎企业的生存与发展，如何能使企业在资金管理体制上处理好集权与分权的关系，在资金运作和资金控制上实现最优化管理成为昆仑集团组建之初亟待解决的重要课题之一。为此，昆仑集团组建之后，为适应管理局集团化发展战略的要求，不断加强集团化财务管理体系建设，其中在资金管理方面，借鉴先进企业资金集中管理的成功经验，重塑资金管理体制，再造资金管理流程，强化资金预算与控制，全面推行基于网络平台的资金管理模式，促进了资金运行由多级分散管理向集团集中管理的转变，提升了资金管理的综合效能。
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航天科技集团公司的资金集中管理模式
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《航天工业管理》 2007.1
|2008-9-2 19:37:36
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集团公司资金管理内外部环境变化与要求：当前市场竞争愈演愈烈，企业集团账户和资金管理分散，客观上加大了资金运作和经营风险，影响整体效益。2005年国资委对中央企业提出要强化资金管理，要求统一实施资金集中管理，加强现金流监管。许多企业集团已构建了先进的资金管理模式，加速整合内部资金，进行集中管理，取得积极的实践经验。此外，集团公司战略目标和集团化财务管理目标对资金管理也提出了更高的要求。
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